國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核工作的指導意見》的通知

國資發(fā)綜合〔2012〕9號


各中央企業(yè)：
　　為進一步加大全員業(yè)績考核工作力度，切實加強和改進中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核，促進業(yè)績考核工作上水平，使其更加規(guī)范、有效，我委制定了《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核工作的指導意見》�，F(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○一二年一月十七日



國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于進一步加強中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核工作的指導意見

　　國資委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見〉的通知》（國資發(fā)綜合〔2009〕300號）印發(fā)以來，各中央企業(yè)認真抓好貫徹落實，推動全員業(yè)績考核工作取得了積極進展，促進了國有資產(chǎn)保值增值責任的進一步落實和經(jīng)營管理水平的提高，但對企業(yè)負責人副職的業(yè)績考核仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。為進一步加大全員業(yè)績考核力度，切實加強和改進中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核，真正實現(xiàn)“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”，促進業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更有效，依據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》（中辦發(fā)〔2009〕41號）、《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》（中組發(fā)〔2009〕17號）、《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）和《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》，現(xiàn)就中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核工作提出如下指導意見：
　　一、適用范圍
　　本指導意見所稱中央企業(yè)負責人副職，是指國務(wù)院授權(quán)國資委履行出資人職責的國家出資企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的下列人員：
　�。ㄒ唬﹪�有獨資企業(yè)的副總經(jīng)理（副總裁、副院長、副局長）、總會計師；
　�。ǘ�）國有獨資公司的副董事長、董事（不含外部董事、職工董事），副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；
　　（三）國有資本控股公司國有股權(quán)代表出任的副董事長、董事（不含外部董事、職工董事），副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師。
　　二、指導原則
　　中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核工作應(yīng)遵循以下原則：
　�。ㄒ唬﹫猿终�確考核導向。以實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展為主題，以落實國有資產(chǎn)保值增值責任為核心，以提升價值創(chuàng)造能力為導向，通過業(yè)績考核促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和年度工作任務(wù)完成。
　�。ǘ�）堅持實現(xiàn)全員覆蓋。以消除考核盲區(qū)為目標，以落實崗位職責為重點，以調(diào)動每一位副職經(jīng)營管理的積極性為目的，確保業(yè)績考核范圍覆蓋企業(yè)所有副職。
　�。ㄈ�）堅持依法依規(guī)考核。以國資監(jiān)管法律規(guī)章和企業(yè)負責人管理相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，建立健全考核制度，切實做到考核辦法、考核過程的公開透明和考核結(jié)果的公平公正。
　　（四）堅持做到科學有效。以目標管理為手段，根據(jù)企業(yè)副職崗位職責和分管業(yè)務(wù)合理確定業(yè)績考核目標，做到定量考核和定性評價相結(jié)合、短期目標和長期目標相統(tǒng)一、組織績效和個人績效相協(xié)調(diào)，增強考核的針對性和有效性。
　　三、組織實施
　　國資委授權(quán)企業(yè)主要負責人負責副職業(yè)績考核工作。建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)，國資委授權(quán)企業(yè)董事會對高級管理人員進行考核。董事會根據(jù)本指導意見，進一步完善對高級管理人員的考核辦法，可授權(quán)總經(jīng)理對副職進行考核。企業(yè)副職業(yè)績考核工作政策性強，是深入推行全員業(yè)績考核工作的重點和難點。各中央企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導，完善辦法，健全制度，強化監(jiān)督，務(wù)求實效。
　　（一）切實加強領(lǐng)導，形成工作合力。要切實加強對企業(yè)副職業(yè)績考核工作的領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)，完善制度流程，強化考核的組織保證和政策保障。企業(yè)主要負責人要組織開展業(yè)績考核相關(guān)政策和重大問題研究，調(diào)動副職、各相關(guān)職能部門和所屬企業(yè)、單位的力量，形成工作合力。
　　（二）健全考核辦法，確保考核質(zhì)量。企業(yè)要認真研究制定對副職的業(yè)績考核辦法，針對每位副職的崗位職責設(shè)定科學合理的考核指標。指標設(shè)計上要突出價值創(chuàng)造導向，突出分類考核，既要落實出資人關(guān)心的共性指標，又要體現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和個人業(yè)務(wù)崗位實際的個性指標。要加強目標管理，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度工作任務(wù)確定考核目標，可采取每年年初由企業(yè)主要負責人與副職簽訂業(yè)績責任書等形式予以明確。要嚴格計分標準，科學合理地細化考核得分和評級，確�？己说囊�(guī)范性和有效性。
　　（三）堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，考核結(jié)果適當拉開差距。對企業(yè)副職的業(yè)績考核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)其分管范圍的整體績效、個人工作目標的考核完成情況和定性評價情況進行綜合評定。業(yè)績考核最終得分，由定量考核得分與定性評價得分按照適當?shù)臋?quán)重構(gòu)成。其中，定量考核得分的權(quán)重原則上不低于60%。定性評價主體應(yīng)由企業(yè)負責人（建立規(guī)范董事會企業(yè)的董事）、職能部門負責人、一級子企業(yè)主要負責人等方面組成，并分別賦予適當權(quán)重。也可直接采用依據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》對企業(yè)副職“績”的評價得分。企業(yè)副職考核結(jié)果應(yīng)依據(jù)考核得分適當拉開差距。
　　（四）強化考核結(jié)果運用，健全激勵約束機制。堅持“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下”，把業(yè)績考核結(jié)果和企業(yè)副職的薪酬分配緊密掛鉤，并作為崗位、職責分工調(diào)整的重要依據(jù)。企業(yè)副職的績效薪酬分配系數(shù)，可依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，在企業(yè)主要負責人分配系數(shù)的0.6-0.9之間確定。
　�。ㄎ澹┙∪�監(jiān)督機制，公開公平公正。要切實加強對企業(yè)負責人副職業(yè)績考核情況的監(jiān)督�？己宿k法、考核過程、考核結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開。企業(yè)負責人副職要在職代會或年度工作會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會等范圍就業(yè)績完成情況進行述職，實現(xiàn)企業(yè)負責人互相監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等相結(jié)合的閉合監(jiān)督。
　　國有獨資企業(yè)、國有獨資公司、國有資本控股公司的黨委（黨組）副書記、常委（黨組成員）、紀委書記（紀檢組長），參照本指導意見，結(jié)合崗位職責納入業(yè)績考核。
　　企業(yè)對副職的業(yè)績考核制度和考核情況，應(yīng)在年度考核結(jié)束后及時報國資委（綜合局）備案，并抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會。監(jiān)事會將其納入監(jiān)督檢查范圍。國資委將加強對中央企業(yè)負責人副職業(yè)績考核的督導檢查，對考核制度不健全、執(zhí)行不得力的企業(yè)，將予以通報，并依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法〉的通知》（國資發(fā)綜合〔2010〕115號）在中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核中予以扣分處理。