[ 王瑜 ]——(2009-8-24) / 已閱8389次
“革命”還是“改良”，技術(shù)創(chuàng)新必須的思考
王瑜
閱讀提示：我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)調(diào)的是法律保護(hù)，這種認(rèn)識(shí)正在發(fā)生改變，創(chuàng)新日益受到關(guān)注，如何創(chuàng)新將成為研究的課題，本文就此進(jìn)行探討。
一、好的東西不一定有市場(chǎng)
一般來(lái)講投入一份資金在技術(shù)創(chuàng)新上就有至少十幾倍的回報(bào)，有的行業(yè)回報(bào)的比例更高一些�？吹竭@點(diǎn)的企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入非常的大，最高能將銷售總額的百分之十幾投入到創(chuàng)新中，如此高額的投資帶來(lái)的是高風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)投入與收益并不一定就成正比。
有的企業(yè)創(chuàng)新成果技術(shù)也是非常的先進(jìn)，甚至帶來(lái)了技術(shù)的革命，當(dāng)這個(gè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，卻根本沒有帶來(lái)預(yù)想的銷售效果，并沒有從市場(chǎng)中獲得預(yù)想的回報(bào)，企業(yè)家們都很納悶。這是因?yàn)樗麄兒雎砸粋�(gè)最為重要的因素——市場(chǎng)�？梢曤娫捵鳛楦锩缘囊粋�(gè)新產(chǎn)品，在很多年前就有，但是到現(xiàn)在也沒有被推廣。施樂公司的帕諾阿爾托研究中心研究出許多革命性尖端高新技術(shù)，但是該中心研究出來(lái)的這些技術(shù)成果并沒有給施樂公司帶來(lái)滾滾的利潤(rùn)，反而使該中心陷入了困境。
二、占據(jù)市場(chǎng)的不一定是好東西
明朝嘉靖時(shí)，為了維護(hù)銅幣的地位，政府發(fā)行了一批高質(zhì)量的銅幣。這些銅幣被人收集，溶化后鑄成劣質(zhì)的銅幣。還有的人磨取新銅幣的銅屑，使官錢重量減輕和劣質(zhì)的銅幣一樣，這樣導(dǎo)致了大量劣質(zhì)的銅幣充斥市場(chǎng)，而質(zhì)量?jī)?yōu)良的官錢卻在市場(chǎng)上消失，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“劣幣驅(qū)逐良幣”。小時(shí)候上政治課，老師說(shuō)，資本家將一種幾乎永遠(yuǎn)不會(huì)壞的燈泡專利購(gòu)買后束之高閣，以維持他們現(xiàn)有容易壞的燈泡的市場(chǎng)，這大概就是劣幣逐良幣的例證。市場(chǎng)上流行的并一定是好的產(chǎn)品，而好的產(chǎn)品并一定能在市場(chǎng)上大行其道，經(jīng)濟(jì)學(xué)叫做“檸檬市場(chǎng)”，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言同樣存在這種現(xiàn)象，技術(shù)市場(chǎng)同樣也存在“檸檬市場(chǎng)”。
在很多情況下，一個(gè)好的技術(shù)方案并不一定會(huì)被市場(chǎng)采納。如果一個(gè)舊的技術(shù)已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，即便出現(xiàn)了更為先進(jìn)的可替代的技術(shù)，想替代也并不容易。我們大家每天都使用的電腦鍵盤，在最早的機(jī)械打字機(jī)出現(xiàn)時(shí)就有鍵盤，當(dāng)時(shí)鍵盤字母的排列方法是按照26個(gè)字母的順利排列的，當(dāng)人們熟練使用打字鍵盤時(shí)，往往因?yàn)榇蜃值乃俣忍於鴮⒋蜃职艚焕p在一起，出現(xiàn)卡鍵。后來(lái)有人將較為常用的鍵設(shè)計(jì)在外邊，不常用的鍵放在中間，也就是現(xiàn)在的字母排列方式。而這個(gè)方案的出發(fā)點(diǎn)竟然是有意降低打字速度，但是當(dāng)這種排法被廣泛采用后，現(xiàn)在的電腦鍵盤也一直沿用，但是后來(lái)研發(fā)的很多新的排列方法就很難取代這種不合時(shí)宜的老舊排列方法。
鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是1435毫米，這是非常奇怪的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好像用那個(gè)國(guó)家的度量單位都不是個(gè)整數(shù)。原來(lái)鐵路是由建電車的人設(shè)計(jì)的，1435毫米這是電車輪距的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)電車的輪距來(lái)自馬車的輪距，而馬車的輪距來(lái)自英國(guó)馬路轍跡的寬度，而這個(gè)寬度又來(lái)自古羅馬戰(zhàn)車的寬度，而戰(zhàn)車的寬度正好是兩匹馬的寬度。代表工業(yè)文明的鐵路兩條軌道之間的距離竟然來(lái)自古羅馬兩個(gè)馬屁股的寬度，并無(wú)任何科學(xué)的依據(jù)，因此在鐵軌之間寬度上很容易進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是這樣的創(chuàng)新注定是沒有市場(chǎng)的，鐵軌間的距離決定了火車車廂的寬度，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的改變意味所有的列車和現(xiàn)有的鐵軌都要改變，巨大的成本投入直接阻礙了對(duì)鐵軌之間距離的任何革新。
三、“頑固”的消費(fèi)者
所有創(chuàng)新的產(chǎn)品最終都要成為商品，只有被消費(fèi)者認(rèn)可才能從市場(chǎng)得到回報(bào)，而消費(fèi)者并不都是喜新厭舊的，相反他們對(duì)新產(chǎn)品并不是那么輕易接受，這正是很多創(chuàng)新產(chǎn)品不能打開市場(chǎng)的原因。當(dāng)汽車剛剛問世，人們還是喜歡坐馬車，甚至有的國(guó)家法律規(guī)定，汽車在路上遇到馬車，應(yīng)當(dāng)停下來(lái)讓馬車先走。葡萄酒的釀造工藝延續(xù)了上千年，人們對(duì)葡萄酒的釀造方法以及飲用方式都有嚴(yán)格的規(guī)定，看到中國(guó)人往葡萄酒中兌雪碧，那些釀造師們哭了，認(rèn)為中國(guó)人糟踐了葡萄酒，即便是拿酒杯的方式不對(duì)還要被人笑話。有人嘗試對(duì)葡萄酒的口味進(jìn)行創(chuàng)新，在葡萄酒中添加芹菜汁、洋蔥汁，使葡萄酒增加了一些功效，但是“頑固”的消費(fèi)者就是不接受。北京的烤鴨制作工藝也延續(xù)了幾百年，烤鴨講究的是用果木當(dāng)柴火對(duì)鴨進(jìn)行烘烤，煙熏火燎既不環(huán)保也不太符合健康的理念，可是當(dāng)北京全聚德想改進(jìn)烘烤的方式時(shí)，卻遭到了忠實(shí)消費(fèi)者的一致反對(duì)。不僅是中國(guó)人會(huì)“守舊”，美國(guó)人其實(shí)也一樣，當(dāng)年可口可樂改變了口味，結(jié)果銷售迅速下滑，以致讓百事可樂后來(lái)居上。一點(diǎn)點(diǎn)變革都不允許，更不要說(shuō)進(jìn)行重大的創(chuàng)新，有這樣“頑固”的消費(fèi)者要在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，可想其創(chuàng)新成果將是怎樣的下場(chǎng)。
四、成熟企業(yè)的考慮
過度強(qiáng)調(diào)所謂的“自主創(chuàng)新”和所謂的“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是災(zāi)難性的”，華為在這上面嘗過苦頭。華為最初對(duì)“創(chuàng)新的根本內(nèi)涵”理解也是模模糊糊的，以至于華為早期在工程師文化引導(dǎo)下開發(fā)的交換機(jī)和傳輸設(shè)備遭到了運(yùn)營(yíng)商的大量退貨和維修要求，因?yàn)檫@些產(chǎn)品過度地強(qiáng)調(diào)了“自主創(chuàng)新”，而忽視了通訊產(chǎn)業(yè)“對(duì)已成熟技術(shù)的繼承是提高產(chǎn)品穩(wěn)定和降低成本的關(guān)鍵”這一基本事實(shí)。華為針對(duì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略的客戶需求，進(jìn)行針對(duì)性的開發(fā)。比如，2004年，華為開發(fā)的一款WCDMA的分布式基站就是一個(gè)這樣的例子。這款分布式基站沒有革命性的技術(shù)，也不存在過多的技術(shù)含金量，僅僅是工程工藝上的改進(jìn)而已。華為人士說(shuō)，但是它卻為華為的歐洲運(yùn)營(yíng)商客戶每年節(jié)省了30％的場(chǎng)地租金、電費(fèi)等運(yùn)行、運(yùn)維費(fèi)用。由于這款產(chǎn)品解決了歐洲客戶機(jī)房租金高、設(shè)備用電量大的難題，受到歐洲市場(chǎng)的歡迎。
“微軟的幾個(gè)核心產(chǎn)品都不屬于原創(chuàng)性創(chuàng)新，而是基于已有產(chǎn)品或技術(shù)的啟發(fā)繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)，在利用他人成果基礎(chǔ)上取得商業(yè)成功的”。DOS是微軟以5萬(wàn)美元的價(jià)格從西雅圖一位程序編制者手中購(gòu)得并進(jìn)行部分改寫后提供給了IBM；微軟最為成功的Windows操作系統(tǒng)，也是采用美國(guó)施樂與蘋果公司的圖形和鼠標(biāo)技術(shù)開發(fā)完成的。
創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的源泉，不創(chuàng)新的企業(yè)沒有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而不恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新也可能將一家企業(yè)拖垮，沒做出創(chuàng)新的先驅(qū)卻成了“先烈”。創(chuàng)新是項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)新的目的是在于創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，而不是企業(yè)追求的榮譽(yù)稱號(hào)或者出自一種自力更生的情結(jié)。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，以最小的成本獲得最大的利益為原則，那么如何創(chuàng)新？是“革命”還是“改良”？企業(yè)在創(chuàng)新之前必須就此進(jìn)行思考。
作者：王律師，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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