[ 闞鳳軍 ]——(2010-3-29) / 已閱9308次
中國(guó)公司應(yīng)對(duì)海外訴訟的策略與管理
闞鳳軍
隨著中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)融合加深，商業(yè)聯(lián)系越發(fā)緊密，海外遭遇到的各種法律糾紛也逐漸增多，許多企業(yè)，特別是出口外向型企業(yè)不得不面對(duì)和處理海外訴訟。考慮到海外訴訟程序的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性等因素，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于海外訴訟采取“不應(yīng)訴”的策略，同時(shí)也缺乏對(duì)海外訴訟預(yù)防與管理，最終失去了許多抗辯機(jī)會(huì)及實(shí)體權(quán)利。尤其值得注意的是，一些國(guó)家在中國(guó)公司拒絕出庭的情況下所作出的缺席判決結(jié)果，可能導(dǎo)致中國(guó)公司在未來(lái)進(jìn)入該國(guó)或地區(qū)的市場(chǎng)的重大不利障礙。
本文結(jié)合以往涉外訴訟之工作經(jīng)驗(yàn)，就中國(guó)公司應(yīng)對(duì)海外訴訟的管理提出提綱式的建議，供相關(guān)企業(yè)參考。
一、企業(yè)關(guān)于海外訴訟法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)法律人員可能從以下幾個(gè)方面或緯度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析：
1、企業(yè)的類(lèi)型，該企業(yè)是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)或其它；
2、企業(yè)的產(chǎn)品，如直接面對(duì)消費(fèi)者的家用電器、汽車(chē)還是直接與大的運(yùn)營(yíng)商、大公司直接發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的電信服務(wù)提供等；
3、企業(yè)的規(guī)模，大型集團(tuán)企業(yè)、中小型生產(chǎn)企業(yè)等；
4、海外市場(chǎng)的重要性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重依賴(lài)某一國(guó)的市場(chǎng)還是能夠成功進(jìn)行多元化出口，分散風(fēng)險(xiǎn)；
5、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)，特別是對(duì)于海外訴訟的認(rèn)知能力及重視程度。
二、中國(guó)與主要出口國(guó)家之間的雙邊或多邊協(xié)定等法律調(diào)研
1、中國(guó)與該國(guó)家或地區(qū)之間已經(jīng)締結(jié)的雙邊及多邊協(xié)定；
2、中國(guó)與該國(guó)家或地區(qū)共同參加的某國(guó)際公約；
3、第三國(guó)與該國(guó)家與地區(qū)參加的協(xié)定或條約等
4、中國(guó)關(guān)于境外送達(dá)、境外判決的承認(rèn)與執(zhí)行。
三、海外訴訟前期管理
1、爭(zhēng)議可能產(chǎn)生或產(chǎn)生后的早期分析與管理；
2、爭(zhēng)議引發(fā)訴訟的可能性評(píng)估與分析；
3、訴訟的基本應(yīng)對(duì)策略及結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響；
4、訴訟費(fèi)用及律師費(fèi)用的預(yù)算。
四、海外訴訟過(guò)程管理
1、外部律師的人證、聘請(qǐng)與管理；
2、訴訟過(guò)程的了解與掌控；
3、訴訟費(fèi)用的控制與過(guò)程監(jiān)控；
4、適時(shí)和解與談判策劃；
5、企業(yè)面對(duì)不利局面的整體應(yīng)對(duì)方案。
五、訴訟判決的后期管理
1、判決結(jié)果的執(zhí)行；
2、判決結(jié)果的抗辯；
闞鳳軍 kanfengjun@126.com
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廣東安華理達(dá)律師事務(wù)所
四川大學(xué) 法學(xué) 學(xué)士
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