[ 王瑜 ]——(2012-5-29) / 已閱8085次
王老吉商標爭議受到高度關(guān)注，5月9日中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁裁決加多寶停止使用“王老吉”商標，爭議大體上塵埃落定。加多寶又提起訴訟不服仲裁結(jié)果，加多寶應(yīng)當只是通過訴訟為推出自己的產(chǎn)品去“王老吉化”爭取時間，以及消化以前帶有“王老吉”商標的產(chǎn)品。案件的來龍去脈大家已經(jīng)弄得很清楚了，法律上也沒有什么值得討論的，我們不妨從文化的視角來審視這個案件。
1987年11月30日“王老吉”商標注冊，但是直到1997年商標權(quán)利人與香港鴻道集團（下稱加多寶）簽訂了商標許可使用合同，2000年雙方第二次簽署合同，約定加多寶對“王老吉”商標的租賃期限（許可期限）至2010年。2002年至2003年加多寶又與廣藥集團簽署補充協(xié)議，租賃時限延長至2020年。加多寶一次次修改合同將商標許可期限延長，但是不知道許可費是否增加了？加多寶采用賄賂的方式延長商標許可期，而不是和廣藥集團正大光明全面洽談商標許可各項條款。而廣藥集團似乎也沒有遵守合同的約定，看到王老吉產(chǎn)品銷售情況好，自己還生產(chǎn)王老吉產(chǎn)品，后來還授權(quán)第三方使用王老吉商標。雖然王老吉有紅綠之分，但是作為普通消費者并不能分辨紅綠兩個王老吉其實不是一家，顯然廣藥集團有搭加多寶王老吉便車的嫌疑，從事件本身來看雙方都沒有很好履行合同約定，無論是加多寶還是廣藥集團都缺乏了基本契約精神，對基本的商業(yè)規(guī)則及商業(yè)道德缺乏尊重。
知識產(chǎn)權(quán)許可是一種很常見的商業(yè)模式，商標許可主要體現(xiàn)在連鎖店上，像王老吉這樣“租賃”商標的情況并不多見。我國的連鎖店續(xù)約率不是很高，很多加盟商第二年就解約，學(xué)會基本管理模式就開一家自己的店，這與中國傳統(tǒng)文化應(yīng)當有一定的關(guān)系，中國人講究自力更生，自給自足，對使用別人的東西還支付費用這種商業(yè)形式不太習(xí)慣。商業(yè)活動本身就是博弈，博弈中各方考慮的是自己的利益最大化，而商標許可屬于雙務(wù)合同，如果各方都是在考慮自己利益的最大化，雙方的合作難以達成合意，因此必須有各方可以接受的利益平衡點。商標許可各方的利益平衡點是動態(tài)的，平衡很容易被打破，致使利益的天平傾斜，必然導(dǎo)致各方合作心態(tài)發(fā)生變化，因此商標許可應(yīng)當保持各方利益動態(tài)的平衡才能合作持久。王老吉在97年只是一個普通的商標，幾乎沒有市場價值，此時很低的價格廣藥集團都愿意許可，當加多寶把王老吉做到全中國家喻戶曉，產(chǎn)品銷售額超過百億時，其支付給廣藥集團的商標許可費還沒有變，此時利益的天平已經(jīng)嚴重傾斜，加多寶沒有及時去扶正，反而通過賄賂的手段以圖單方利益的最大化，因此爭議是必然的。我們尊重契約，更要尊重契約對方的利益，這是契約精神的延續(xù)，現(xiàn)實中很多企業(yè)利用不恰當?shù)氖侄芜_成契約，借助契約精神的外衣謀取單方利益的最大化，這不是真正的契約精神。其實在商標許可中達成雙方利益的動態(tài)平衡是非常容易的事情，加多寶應(yīng)當知道如何保持雙方利益的動態(tài)平衡。像這種持續(xù)的商標許可使用合同，簡單地收取固定許可費是不行的，要保持雙方動態(tài)利益平衡應(yīng)當根據(jù)銷售金額按固定的比例收取許可費，世界通行的比例是銷售額的6%-12%，如果按照利潤計算的話，一般按照利潤的25%收取許可費。這樣廣藥集團獲得利益會因為加多寶銷售額的加大而水漲船高，不會眼紅加多寶賺太多，自己獲得的利益太少，這樣一個出商標，一個做銷售，雙方風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共生共榮，王老吉依然紅紅火火。
王老吉商標糾紛案件的結(jié)局很容易猜測，廣藥集團最終收回商標權(quán)，另立門戶做王老吉，但是要重建銷售渠道；加多寶失去王老吉商標使用權(quán)，卻可以通過突出使用“加多寶”將原渠道和消費者吸引到新品牌下。但當初的合作者成為市場的競爭對手，最終的結(jié)局很可能是兩敗俱傷。王老吉商標糾紛可以看出我國企業(yè)對契約精神的不尊重，缺失深層次的商業(yè)文化。有人哀嘆我國又一個著名品牌要倒下了，倒在我們的商業(yè)文化上。
作者：王律師，電郵：lawyerwy@263.net。
