[ 孫斌 ]——(2015-2-15) / 已閱6900次
蘭泉人力資源咨詢（19）
蘭泉《離職人員能否享受年終獎(jiǎng)》討論部分回復(fù)匯總
這是筆者在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)蘭泉拷問HR（二）《離職人員能否享受年終獎(jiǎng)？》中與部分HR討論的回復(fù)內(nèi)容，匯總后覺得作為HR或者其它管理人員都可以看一看，或許對(duì)你的工作，特別是對(duì)年終獎(jiǎng)的認(rèn)識(shí)有幫助：
年終獎(jiǎng)如何發(fā)放對(duì)企業(yè)而言，不論大小都一樣，如何規(guī)避貢獻(xiàn)小的人員不得或者少得年終獎(jiǎng)才是根本。離職人員對(duì)公司而言是財(cái)富，而不是包袱，讓貢獻(xiàn)大的離職人員得到年終獎(jiǎng)是讓這些人員回歸公司�；蛘咴谝欢ǚ矫娓咀鲂麄�、做工作，有些離職人員的影響力對(duì)公司的貢獻(xiàn)可能你都無法估計(jì)！
年終獎(jiǎng)的核心是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而不是是否離職。貢獻(xiàn)大的員工離職后找公司要年終獎(jiǎng)是正常的，不正常的是沒有貢獻(xiàn)的來要年終獎(jiǎng)是不正常的；而實(shí)際中往往是后者來的多，而前者少。
通知貢獻(xiàn)大的離職人員來公司拿年終獎(jiǎng)，是HR做工作讓他們回歸公司的機(jī)會(huì)，這也是衡量公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼光。小公司的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者沒有這種眼光，公司發(fā)展很大是不現(xiàn)實(shí)的。
年終獎(jiǎng)與每月考核掛鉤，如何考核是重點(diǎn)，考核不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算�？己藦�(fù)核是監(jiān)督，沒有考核復(fù)核制度公司容易出現(xiàn)考核不公的問題。
不給離職者是禁忌，給部分優(yōu)秀離職者年終獎(jiǎng)才是技巧。
要規(guī)范年終獎(jiǎng)對(duì)公司而言是大事，公司要發(fā)展，人員要流動(dòng)，如果處理離職人員的問題不僅僅是年終獎(jiǎng)的問題，只是年終獎(jiǎng)可能成為大家再次見面的機(jī)會(huì)，如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)詢問一些對(duì)HR有用的東西才是重要的。
年終獎(jiǎng)的制定要與公司的年度計(jì)劃相掛鉤，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要設(shè)最高限額。年終獎(jiǎng)最低限額也要制定，公司沒有效益年終獎(jiǎng)發(fā)了大家也不好意思。
考核指標(biāo)的完善是HR永久的話題，保證考核的公平性也是HR工作的重點(diǎn)，否則后果永遠(yuǎn)是HR的，走了招人不是嗎？
對(duì)HR而言，年終獎(jiǎng)是公司發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，沒有年終的獎(jiǎng)勵(lì)，很多員工有想法是正常的，對(duì)離職員工而言在職期間為公司做了貢獻(xiàn)，按公司規(guī)定獲得應(yīng)有的年終獎(jiǎng)并不存在非議。
關(guān)鍵看公司對(duì)此的規(guī)定要符合規(guī)定是最基本的，重要是日常的考核與年終獎(jiǎng)辦法的確定，沒有每月的考核就沒有完善的年終獎(jiǎng)辦法，年終獎(jiǎng)辦法也要與公司的效益掛鉤，沒有效益就不可能存在年終獎(jiǎng)。
如何量化，平衡在職與離職人員不同的想法需要在細(xì)節(jié)上做文章。
在北京聽到一個(gè)中國較大內(nèi)衣企業(yè)（私營）老總的一句話：離職員工是大浪淘沙，公司留下的是精英。當(dāng)時(shí)我在想任何員工都會(huì)離開企業(yè)，包括這個(gè)老總在內(nèi)，如果他離開了公司就是沙子嗎？
一個(gè)員工的離開有多種原因，有公司的、有個(gè)人的、離開了就是沙子是否太傷人，沒有了做人的大度。
離職員工是公司的財(cái)富，可能有的HR認(rèn)為是錯(cuò)的，但換了你離開了公司，如果別人說了該公司不利的話，這件事你又是經(jīng)歷者，他人說的情況又與實(shí)際不符，你不會(huì)為當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行說明呢？
或許你說明了情況他人對(duì)原公司的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化！他人的身份或許是準(zhǔn)備招聘者，或者是準(zhǔn)備與原公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的客戶，你的說明不是間接為原公司招聘了一個(gè)新員工、給原公司帶來了一筆業(yè)務(wù)吧？
年終獎(jiǎng)離職員工有沒有關(guān)鍵看離職員工的態(tài)度，如果離職員工主張的話，對(duì)在職員工而言不是大家不介意，而是大家不可避免的想法，特別是對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工，大家都為了年終獎(jiǎng)等到年底，事實(shí)上對(duì)公司而言都是損失。
離職人員是什么人員該發(fā)，什么人員不該發(fā)，要與在職人員的標(biāo)準(zhǔn)一致，否則以離職人員為由不發(fā)年終獎(jiǎng)是自己給自己找麻煩，這種規(guī)定是公司自己要離職人員主張權(quán)利，離職人員不主張不代表公司的做法認(rèn)同，在職人員沒有想法，因?yàn)楣静皇菃T工的。
HR要做到很困難，畢竟用老板的錢。但要換角度想讓老板給貢獻(xiàn)大的離職員工年終獎(jiǎng)要多動(dòng)腦筋，事實(shí)上這樣做是給在職人看的，如果老板對(duì)貢獻(xiàn)大的離職員工都這樣，跟著這個(gè)老板有前途嗎？
我要說明的是就離職員工不發(fā)年終獎(jiǎng)本身，對(duì)年終考核不合格的員工，不論在職還是離職我認(rèn)為都是沒有年終獎(jiǎng)的，這就看公司領(lǐng)導(dǎo)有沒有這種決心。以考核為目標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的有，沒有達(dá)到就沒有，不論在職還是離職標(biāo)準(zhǔn)一致。
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