[ 王瑜 ]——(2006-6-13) / 已閱9661次
知識產(chǎn)權(quán)，我們與世界的差距
王瑜
“最成功的企業(yè)將是那些有能力創(chuàng)造并管理知識產(chǎn)權(quán)寶庫的企業(yè)�！泵绹ㄊ款D咨詢公司(BCG)高級副總裁兼董事麥維德
國資委公開的一份“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”課題組的問卷調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中，有50%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒有專利技術(shù)，40%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒有注冊商標(biāo)。國資委管的都是非常大型的企業(yè)，大型企業(yè)如此，那么小型企業(yè)呢？我們再來看看一個數(shù)據(jù)資料：我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，99％的企業(yè)沒有申請專利，60％的企業(yè)沒有自己的注冊商標(biāo)。
也許有人會認(rèn)為這些數(shù)據(jù)是危言聳聽，據(jù)國家商標(biāo)局的公開資料顯示，某省一年的商標(biāo)申請量不到300個，我們有理由相信這個省每天成立的企業(yè)不只300個，這樣算來這個省有自己的注冊商標(biāo)的企業(yè)比例肯定要低于1％，這樣一算，我們反而要懷疑上面的數(shù)據(jù)，有自己注冊商標(biāo)的企業(yè)比例是否太高了。
如果你是企業(yè)家，你想想你公司是否申請了專利，是否申請了商標(biāo)？如果申請了，那么總共申請了多少件專利，注冊多少個商標(biāo)？是不是因為自己為了傍名牌而申請了幾個和名牌近似的商標(biāo)，或者將裝辣椒醬的玻璃瓶子申請了一個幾乎毫無意義的專利而沾沾自喜。來看看國外的數(shù)據(jù)：德國西門子公司有各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項，荷蘭飛利浦公司有6.5萬個專利、2.1萬個商標(biāo)和6000個外觀設(shè)計。一個企業(yè)的擁有的知識產(chǎn)權(quán)的量肯定要超過我國部分省份，和我們的企業(yè)比，即使有的企業(yè)有一兩個專利或商標(biāo)，那也是一比幾萬，在數(shù)量上我們和世界上優(yōu)秀的企業(yè)差距過萬倍。
國內(nèi)某主管部門向其下屬企業(yè)下發(fā)一份有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的文件，該企業(yè)的總經(jīng)理收到后，不知道該由哪個部門落實，最后把這份文件批給了保衛(wèi)處來處理，對于知識產(chǎn)權(quán)的管理我們還是個零。德國西門子公司，它在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權(quán)。荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員。我們的企業(yè)幾乎沒有設(shè)立專門的部門來管理知識產(chǎn)權(quán)，即使是在國資委直屬的一百來家特大型集團(tuán)公司也多數(shù)沒有設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門，其商標(biāo)、專利被分割在幾個部門由這些部門順帶管理。在對知識產(chǎn)權(quán)的管理方面，國外有非常成熟、規(guī)范的管理體系，我們的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理還處于混沌之初。
我們無法一一去羅列差距，因為差距實在是太大，或者干脆說本來就不具有可比性。因為我們對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知還幾乎是零，那么對于知識產(chǎn)權(quán)的申請策略、保護(hù)策略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等我們根本就是零。與發(fā)達(dá)國家比我們在知識產(chǎn)權(quán)的申請量方面過萬倍的差距已經(jīng)不算太大，有的方面由于我們是零，那么差距就是無窮的大。
美國波士頓咨詢公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專項組，對眾多企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查后認(rèn)為：一個國家的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面大體要經(jīng)歷5個發(fā)展階段：第一階段主要以出口技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主導(dǎo)，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發(fā)投資，推動了技術(shù)含量較高產(chǎn)品的出口；第三階段遭遇發(fā)達(dá)國家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓(xùn)，加大在收購、自主開發(fā)和管理知識產(chǎn)權(quán)方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產(chǎn)權(quán)的互惠互利，有的企業(yè)甚至可以通過知識產(chǎn)權(quán)獲取競爭優(yōu)勢。按這種說法，我們國家的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面還處在最為原始的第一階段。
其實無論我們在知識產(chǎn)權(quán)方面與發(fā)達(dá)國家差距多大，根本的差距只是意識，也就是“一念之差”。公有制的體制，免費的拿來主義，抹殺了我們對他人知識產(chǎn)權(quán)的尊重，也扼殺了我們自己的創(chuàng)新意識。加入了WTO我們進(jìn)入了世界大家庭，我們現(xiàn)在必須按世界通行的規(guī)則辦事，在知識產(chǎn)權(quán)方面我們處處受制于人，國外企業(yè)揮舞知識產(chǎn)權(quán)的大棒讓我們暈頭轉(zhuǎn)向，但是我們對知識產(chǎn)權(quán)的意識醒悟還是不夠的，只有我們徹底清醒了，充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，只有徹底從觀念上改變對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，我們才會認(rèn)真去學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)，運用知識產(chǎn)權(quán)，只有當(dāng)我們與發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)達(dá)到同步，我們才不會受制于人。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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