[ 王瑜 ]——(2007-4-17) / 已閱6933次
警惕外資知識產(chǎn)權(quán)陷阱
我們需要外資的資金和技術(shù)，我們熱情地張開雙臂，歡迎外資和我們進(jìn)行合作，我們以市場去換取外資的技術(shù)和資金。通過國內(nèi)著名商標(biāo)進(jìn)入中國市場，外資企業(yè)深諳此道，但是外資并不愿意做大國內(nèi)品牌，他們一心想著在中國推廣他們自己的品牌，這當(dāng)然是國內(nèi)企業(yè)所不愿意的，于是外方為我們預(yù)設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)陷阱，讓我們不得不就范，就象娃哈哈這么著名企業(yè)，宗慶后這么精明的企業(yè)家也不得不承認(rèn)自己的失誤。在外資的知識產(chǎn)權(quán)策略面前，我們沒有得到想要的資金和技術(shù)，卻反而失去了唯一的資產(chǎn)——品牌，外資在商標(biāo)方面主要預(yù)設(shè)了以下陷阱：
1．不平等條約策略
利用中方急于求成的心理，在并購協(xié)議中不平等地約定合資企業(yè)必須使用外方商標(biāo)，完全排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的知名商標(biāo)以高價折股，合資后對中方商標(biāo)然后棄之不用。如在1994年1月18日震動中國飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”，曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。
2．股權(quán)控制策略
外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營期限內(nèi)對雙方商標(biāo)都可使用。但在實際經(jīng)營中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)大作宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場上為人所淡忘，而中方對外方商標(biāo)無權(quán)繼續(xù)使用，外方在此時便會提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費的要求。為了達(dá)到這個目的，外資總是想法設(shè)法達(dá)到控股地位。
3．自然淘汰策略
在并購協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。
4．冷凍策略
在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國已經(jīng)是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入。
5．全面收購策略
外資通過全面收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場效應(yīng)的品牌企業(yè)，達(dá)到迅速搶灘中國市場的目的。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊袌觥?br>
還有很多的陷阱，我們無法一一去羅列，對于這些陷阱我們要高度引起重視，一定要聘請高水平的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師進(jìn)行籌劃。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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