[ 王思魯 ]——(2008-1-20) / 已閱10081次
“贏”在“法律管理”——精讀《贏》有感
廣東環(huán)球經(jīng)緯律師事務(wù)所合伙人、金牙大狀廣州律師網(wǎng)（www.jylawyer.com ）
首席律師 王思魯
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。
——沃倫•巴菲特
無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。
——比爾•蓋茨
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
富蘭克林曾說(shuō)：“要多讀書(shū)，但不要讀太多的書(shū)。”筆者向來(lái)酷愛(ài)讀書(shū)，但是，人生區(qū)區(qū)數(shù)十年光景，面對(duì)漫無(wú)邊際的書(shū)海，實(shí)在無(wú)法一一窮盡。如今，身處這個(gè)魚(yú)龍混雜的信息爆炸時(shí)代，冠以“經(jīng)典”之名，濫竽充數(shù)者不乏其數(shù)，而真正名副其實(shí)的卻鳳毛麟角。為了不致浪費(fèi)來(lái)之不易的閑暇時(shí)光，免不了對(duì)紛紜眾“書(shū)”加以甄別。其實(shí)，筆者與我們律師團(tuán)隊(duì)的成員早已形成這么一種習(xí)慣——研讀經(jīng)典。何謂經(jīng)典？在我們的字典當(dāng)中，經(jīng)典意味著權(quán)威性與易讀性的統(tǒng)一。而正如前NBC新聞?lì)l道主持人兼執(zhí)行主編湯姆•布羅考對(duì)于《贏》的評(píng)價(jià)：“本書(shū)語(yǔ)言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊(duì)伍的演練手冊(cè)，切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威�！贝_實(shí)如此。對(duì)于我們而言，《贏》是一本不折不扣的經(jīng)典。
但是，僅僅是“經(jīng)典”二字，仍不能準(zhǔn)確定義我們的閱讀范疇。作為一名律師，細(xì)數(shù)過(guò)往所讀的書(shū)籍，其實(shí)，絕大部分是關(guān)于管理學(xué)方面的經(jīng)典著作。在筆者生平閱及的書(shū)籍當(dāng)中，與管理學(xué)有關(guān)的占了一半以上。對(duì)此，每次與書(shū)友們言及，他們心中大抵都有這樣的疑惑——為何筆者如此偏愛(ài)管理學(xué)的經(jīng)典，以至不惜犧牲用于閱讀法學(xué)著作的寶貴時(shí)間？
對(duì)于律師，管理學(xué)的知識(shí)與法律技能相比之下同等重要甚至更加重要。乍聽(tīng)起來(lái)，這簡(jiǎn)直是 “天方夜譚”！哪怕這僅僅是針對(duì)提供法律顧問(wèn)服務(wù)的律師而言。
孰輕孰重？在這個(gè)問(wèn)題上，或許只有韋爾奇先生等企業(yè)家才能與筆者產(chǎn)生共鳴：
“怎么才能贏？這正是本書(shū)要談的主題——贏。或許沒(méi)有其他話題能讓我有興趣再寫(xiě)一本書(shū)了！因?yàn)槲艺J(rèn)為贏是偉大的，不僅僅是‘好’，而是真正——‘偉大的’。”
是的，企業(yè)始終關(guān)注著如何贏，即如何最大限度的實(shí)現(xiàn)盈利。而關(guān)于贏的途徑，對(duì)于企業(yè)而言，焦點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是管理。對(duì)此，相信作為“有史以來(lái)公司董事會(huì)第一人選”的韋爾奇先生最有發(fā)言權(quán)。在其對(duì)“你的公司如何才能贏”這一問(wèn)題的解答當(dāng)中，無(wú)論是關(guān)于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，還是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)建，管理是貫穿始終的主題。
《贏》作為現(xiàn)代企業(yè)管理的“圣經(jīng)”，其管理理念和方法為當(dāng)今企業(yè)所廣泛使用。而這種管理理念和方法所引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)也顯而易見(jiàn)。
《贏》的作者杰克•韋爾奇先生在整本書(shū)中，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，貫穿著“區(qū)分”的理念和“人的因素”。所謂“區(qū)分”的理念，就是要將好的和差的區(qū)別對(duì)待。把好的留下，把差的剔除。“人的因素”即人才的吸收及使用。然而，這種“區(qū)分”的思想和“人的因素”的貫徹和實(shí)施是充滿著法律風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)此，只有具有深厚法律功底而醉心于研究管理學(xué)的專業(yè)人士，才能把這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
比如本書(shū)所提及的“坦誠(chéng)”（第2章）、“考評(píng)”（第3章）和“變革”（第9章）的提倡及實(shí)施，必然會(huì)導(dǎo)致“分手”（即解雇，第8章）的結(jié)果。這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)走向成功所必然要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。然而，解雇就意味著勞動(dòng)合同的解除，這一過(guò)程的實(shí)施必然存在著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中就所涉及到相關(guān)勞動(dòng)合同的制訂問(wèn)題。應(yīng)該怎么制定勞動(dòng)合同，才能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地完成以上的管理方式，這并非純法律人士或者純管理人員所能夠做到的。
又如本書(shū)所提倡的“無(wú)邊界”理念�！盁o(wú)邊界”所要求的是“好主意無(wú)界限”。這同時(shí)也是“人的因素”的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)中“人”的好主意好想法充斥整個(gè)企業(yè)。這樣延伸出來(lái)的是這種想法的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。
書(shū)中也有提到“股票期權(quán)”的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)在GE（美國(guó)通用公司）中越來(lái)越普遍。這應(yīng)該也是一個(gè)成功企業(yè)的一種很理想的做法。這種做法所引出的是“股票期權(quán)”合同的制訂問(wèn)題。這種合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)在于如果這種合同制訂得不好，會(huì)直接損害到企業(yè)的未來(lái)利益。因?yàn)檫@是和“股權(quán)”相關(guān)聯(lián)的。如果負(fù)責(zé)制訂這種合同的法律人士不熟知管理學(xué)，是很難為企業(yè)在這方面規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的。
當(dāng)然，類似的例子數(shù)不勝數(shù)，在此僅舉兩例而已。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)就猶如弦上之箭，一旦離弦便只能向前，直至命中目標(biāo)。而在 “直飛”的過(guò)程中，法律的暗礁無(wú)處不在。企業(yè)一旦掉以輕心，必定被其所羈絆。
在此，不得不提我從本書(shū)中所提煉出的一個(gè)新概念：“法律管理”。即法律應(yīng)該作為管理的一種手段，完全融入企業(yè)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)在高速發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)防范與排除的作用。與其相配套的，應(yīng)該是法學(xué)與管理學(xué)兼?zhèn)�，以法律�?jiàn)長(zhǎng)的專業(yè)人士。
“以前，你只需做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作�！甭蓭�，作為企業(yè)的法律顧問(wèn)，在具備大量訴訟經(jīng)驗(yàn)的前提條件下，只有深諳管理之道，依存于企業(yè)管理的視野之中，才能為企業(yè)“量體裁衣”，提供貼位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)。此時(shí)，作為企業(yè)法律顧問(wèn)的律師團(tuán)隊(duì)，在“幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏”這一向心力的牽引下，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門形成職能上的互補(bǔ)，進(jìn)而形成企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一股動(dòng)力。同時(shí)，也只有如此，法律顧問(wèn)才不致成為游離于企業(yè)管理體系之外的一項(xiàng)“外包”業(yè)務(wù)，才能真正成為企業(yè)管理體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。
贏，是企業(yè)管理工作與律師法律服務(wù)工作的契合點(diǎn)！而“法律管理”則是對(duì)這一契合點(diǎn)的具體表現(xiàn)。
其實(shí)，在企業(yè)管理中，對(duì)于切實(shí)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并非總是視而不見(jiàn)。況且，企業(yè)也十分清楚，擴(kuò)張向來(lái)都是收益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失僅僅是一個(gè)誘因，企業(yè)更多的時(shí)候是被自身對(duì)擴(kuò)張的狂熱所灼傷。對(duì)此，韋爾奇先生在《贏》關(guān)于“企業(yè)的兼并收購(gòu)”一章中指出：“許多陷阱的發(fā)生是出于同一原因——對(duì)交易的狂熱……交易的狂熱是完全符合人性的，即使那些最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能避免。”
而回想當(dāng)年筆者親辦的“民告官第一案”——陳錦洪訴佛山市經(jīng)委一案，確實(shí)如此。本為自己一手操辦、苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，雖然不斷的發(fā)展與壯大，但是，到頭來(lái)卻只是為“他人為嫁衣”。對(duì)簿公堂，雖勝猶負(fù)，一生心血付諸東流。
雖說(shuō)“不入虎穴，焉得虎子”，但是，征服的欲望，使理智在勝利面前往往讓步于擴(kuò)張帶來(lái)的滿足。法律風(fēng)險(xiǎn)猶如洪水猛獸，被其吞噬，并非必定是法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失使然。人之本性，使得企業(yè)管理者常常容易受擴(kuò)張的狂熱欲望所誘導(dǎo)，騎虎難下，瀕臨法律風(fēng)險(xiǎn)的懸崖邊緣仍不顧一切的嘗試去逾越那道決定生死的界限。
但是，正是由于企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張的狂熱，才使“法律管理”成為必然。不過(guò)，前提是法律管理”是作為企業(yè)管理體系中的一個(gè)有機(jī)部分發(fā)揮作用的。
企業(yè)憑借著“管理”這對(duì)“代達(dá)羅斯的羽翼”，便有了暢翔商界天宇的能力，但是，就如代達(dá)羅斯對(duì)其兒子伊卡洛斯的警示：“必須在半空中飛行。你如果飛得太低，羽翼會(huì)碰到海水，沾濕了會(huì)變得沉重，你就會(huì)被拽在大海里；要是飛得太高，翅膀上的羽毛會(huì)因靠近太陽(yáng)而著火�！倍蓭焾F(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理體系下構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是 “法律管理”，是要引導(dǎo)企業(yè)既定的軌道上通往“贏”的歸宿，使其藉以翱翔的翅膀不致被海水沾染，也不致被陽(yáng)光灼損！
綜上總總，我們認(rèn)為：管理學(xué)視野中的法律運(yùn)用應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值；以貼位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制顛覆傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度；構(gòu)建符合國(guó)情的法律風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”；幫助企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化；為成功者錦上添花、給失落者雪中送炭、讓創(chuàng)業(yè)者防患未然。
