[ 王瑜 ]——(2008-2-25) / 已閱5863次
我國缺乏國際品牌的深層思考
我國已經(jīng)成為世界的工廠，產(chǎn)品幾乎遍布世界每個角落，有近兩百個產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，有些產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至占到世界的一半以上，但是在世界100個最有價值商標的榜上沒有一個中國的商標（品牌）。這是為什么？我們需要深層次的思考。
本人非常不贊同將原因簡單歸結為我國企業(yè)品牌意識的缺失，我國商標制度恢復已經(jīng)有幾十年了，對于大型企業(yè)品牌意識已經(jīng)不再缺失。品牌本身就具有巨大的價值我們已深有體會，每年世界品牌價值排行榜讓普通民眾也津津樂道，“可口可樂”價值超過我們很多省份的GDP總值（近七百多億美元）已經(jīng)成為民眾熱議的話題。品牌的巨大價值足以激發(fā)企業(yè)的熱情，現(xiàn)在商標也成為國內(nèi)企業(yè)巨大的資產(chǎn)，國內(nèi)的品牌500強中，“海爾”等品牌的價值也超過中等發(fā)達地級市的GDP，達到600多億人民幣，評估價值超過100億的品牌超過50個，再談意識缺失顯然已經(jīng)不合事宜。
同樣的原材料，同樣的加工工藝，同一個工廠生產(chǎn)，貼上國際著名的品牌其價格可能高出國內(nèi)品牌的十倍。而我們必須出口八億件襯衫才能換回一架A380飛機，沒有自己的品牌，我們的企業(yè)只能賺取微薄的加工費，眾多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了酸澀，無不在驚嘆品牌商賺取高額后，也暗自構筑自己的品牌之夢，但是國外經(jīng)銷商并不允許他們使用自己的商標。當我們的企業(yè)想借助跨國公司謀求大發(fā)展時，卻被暗算，遭遇知識產(chǎn)權陷阱，原先在國內(nèi)已經(jīng)非常著名的品牌，在合資后或遭遺棄，或被打入冷宮，取而代之的是跨國公司自己的品牌。著名的“活力28”被人們遺忘了，“樂百氏”銷聲匿跡了……幸好“哇哈哈”及時醒悟，開始了艱難的抗爭。當我們進軍國際市場時卻發(fā)現(xiàn)自己的商標已經(jīng)被人搶注，搶注者不再是商標炒家，我國著名商標“海信”在德國被“搶注”，“搶注”者竟然是大名鼎鼎西門子公司。搶注的目的不再是要求高價贖回，也不是想借此強要國外的代理權。國外“搶注”者在與我國企業(yè)可能發(fā)生市場競爭的國家搶先注冊我們著名商標，以微不足道的注冊費將我們的企業(yè)阻擋在國際市場之外�？梢姵宋覈约庸橹鞴I(yè)格局的局限，更為關鍵的原因是我們對知識產(chǎn)權 “游戲規(guī)則”缺乏了解，當知識產(chǎn)權演化為商務競爭的手段時，我們的企業(yè)在參與國際競爭只能屢屢敗北，無法讓自己的品牌走出國門。
那么我們的品牌應該如何突破屏障走上國際呢？首先我們要破除“民族品牌”的狹隘觀念，按照法律的原則任何商標在哪個國家注冊就歸屬哪個國家，“聯(lián)想”在美國注冊就是美國的“聯(lián)想”。我們只能看品牌的所有者，只要該品牌被中國人或者中國企業(yè)掌控，不管該品牌最先在哪個國家注冊，統(tǒng)統(tǒng)都可以說是我國的品牌，那么的我們的思路就會大開，面前是海闊天空，不拘泥什么途徑，不局限那種方式。溫州的“康奈”將企業(yè)開到了國外，“安信”則干脆放棄在國內(nèi)相當成熟的品牌，在美國重新創(chuàng)立，“ITAT”更是走了捷徑，直接將國外品牌收歸麾下……
所以筆者認為要發(fā)展我國國際品牌，首先要熟悉知識產(chǎn)權國際規(guī)則，還要將視野國際化，思想國際化，我們不僅要本國品牌走出去，也可以將國際化的品牌帶進來。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權研究會高級會員
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