[ 王瑜 ]——(2008-5-30) / 已閱6970次
如何擺脫專利被動挨打的局面
南方某從事裝飾業(yè)的公司（以下稱為甲公司）受到同行企業(yè)乙公司專利侵權(quán)指控，甲企業(yè)承認(rèn)了侵權(quán)，并爽快地支付了賠償金，第二次乙企業(yè)又以其他專利被侵權(quán)為由起訴甲公司，甲公司在訴訟中也承認(rèn)了侵權(quán)并支付了賠償金，第三次甲公司又被乙公司以專利侵權(quán)為由起訴，這次甲公司很是氣憤，聘請律師表示與乙公司打到底，但是一審、終審都敗訴了，畢竟侵權(quán)是事實。甲公司老總再也坐不住了，邀請筆者南下商量如何徹底擺脫這種被動挨打的局面。筆者就此也深有感觸，在知識產(chǎn)權(quán)方面被動挨打是國內(nèi)企業(yè)殘酷的現(xiàn)實，隨知識產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)一步推廣，這種情況將會越發(fā)嚴(yán)重，要想徹底打破被動，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。
一、首先要意識真正覺醒
盡管我國政府高度重視知識產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一方面給予極為優(yōu)惠的政策去誘導(dǎo)，另一方面又將實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任，并作為評定高新技術(shù)企業(yè)的強制條件，但是企業(yè)并沒有做出積極的回應(yīng)，即使是央企也只是應(yīng)付性地做做樣子。主要原因是意識沒有真正的覺醒，意識的覺醒并不是停留在對知識產(chǎn)權(quán)制度認(rèn)知的淺層面上，必須深刻認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)現(xiàn)實意義和重要性。這樣深刻的認(rèn)識對國內(nèi)企業(yè)而言一般來自兩個方面：一是吃過苦頭，二是嘗過甜頭。這其中有個奇怪現(xiàn)象，吃一次苦頭并不足產(chǎn)生深刻的認(rèn)識，像甲公司被乙公司一而再，再而三地打擊，歷時三年才下定決心自己要重視知識產(chǎn)權(quán)。而甜頭稍嘗即可，據(jù)甲公司介紹乙公司是行業(yè)內(nèi)第一個重視知識產(chǎn)權(quán)的，其嘗到專利帶來的好處后，即開始大量申請專利，并成立專門的律師團(tuán)隊全國到處去收費。甲公司從乙公司收費上也看到了知識產(chǎn)權(quán)帶來的甜頭，據(jù)老總介紹，同樣的產(chǎn)品，乙公司有專利的出廠價為每平方六十多元，而其他沒有專利的產(chǎn)品只能賣到三十多。
還有一個有意思的現(xiàn)象有一些企業(yè)因為周邊的企業(yè)或同行吃盡了苦頭，他們就產(chǎn)生了危機(jī)感，或者看到其他企業(yè)運營知識產(chǎn)權(quán)的幸福生活，非常的羨慕，也想實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但是他們只是一種葉公好龍的心態(tài)，那種危機(jī)感和羨慕都是短暫的，難以真正進(jìn)入企業(yè)的議事日程，即使實施也并不是很認(rèn)真的，由此看來讓國內(nèi)企業(yè)意識上真正的覺醒只有切膚之痛或者是切身的體會。
二、突破點是主動出擊
我國企業(yè)一旦被他人專利圍困，通常的做法是和權(quán)利人拼個你死我活，在包圍圈中做困獸之斗。專利侵權(quán)案的被告首先想到的是走無效程序，把對方的專利無效掉，專利無效需要有法定的理由，這招已經(jīng)越來越難奏效。反而讓自己陷入訴訟的泥潭，一道道程序往下走，最少幾年的漫長時間，企業(yè)往往被拖得精疲力盡，嚴(yán)重影響了自己正常的經(jīng)營，不曾想掉進(jìn)了他人設(shè)定的陷阱中，就是把你當(dāng)成困獸困死。所以困獸之斗顯然不是好的解決方式，打破困獸局面的辦法是主動出擊。
甲公司老總這方面顯得頭腦非常清晰，沒有和乙公司過多糾纏訴訟案件本身，而是找到筆者尋求主動出擊的戰(zhàn)略方針，筆者和甲公司老總不謀而合就是自己也要多開發(fā)專利。在訴訟中甲公司老總發(fā)現(xiàn)乙公司的外觀設(shè)計專利不過是來自其他行業(yè)現(xiàn)有的圖案，當(dāng)他拿著公開出版物抗辯時，法院卻認(rèn)定來自不同行業(yè)，并不影響其專利的有效性。甲公司老總恍然大悟，原來專利就這么簡單，這樣的專利我一年至少可以申請幾百個。等我有這些專利，也可以像乙公司那樣請律師到處收錢。大多數(shù)人都認(rèn)為專利是天才的發(fā)明，一般人是想不到，甲公司老總通過訴訟對專利有不同的認(rèn)識，其實專利就是這么的簡單，尤其是外觀設(shè)計這樣技術(shù)要求不高的專利，專利開發(fā)確實并不是件困難的事情，完全可以自己去開發(fā)專利以打破困獸局面，只是其認(rèn)為可以直接使用他人現(xiàn)成的圖案申請專利是偏頗的。
三、專利開發(fā)需要基本規(guī)劃
專利的開發(fā)并不像甲公司老總想象的那么簡單，各行業(yè)都有各自的特點，這個行業(yè)特點就是要追趕潮流，流行的東西變幻難測，今年流行，明年就不流行了，申請外觀專利至少要一年，很可能等專利證書拿到卻沒有意義了。想引領(lǐng)潮流是不容易的，需要大量的開發(fā)費用，而且很可能做不成先驅(qū)，反倒成為先烈，所以大部分企業(yè)只想跟風(fēng)，看到哪個產(chǎn)品好賣，立刻進(jìn)行模仿，而模仿很容易掉進(jìn)他人布設(shè)的專利陷阱。
甲公司老總明白只有自己開發(fā)才能突破他人專利圍困，但是其豪言一年開發(fā)幾百個專利顯然缺乏基本的規(guī)劃。正如其所認(rèn)識的，開發(fā)外觀專利非常的容易，一般的外觀設(shè)計都可能獲得專利權(quán)，但是如果這些外觀專利并不能引領(lǐng)潮流，或者消費者都不予認(rèn)可，這些專利就成為“垃圾專利”，白白耗費了開發(fā)時間和精力，還浪費申請費。所以最少應(yīng)當(dāng)對自己的設(shè)計進(jìn)行初步的篩選，從其幾十年的從業(yè)經(jīng)歷來判斷，哪些可能受到消費者的青睞并有一定的市場生命力，只有將這樣的設(shè)計申請外觀專利才有一定的意義。所以申請專利即使是最簡單的外觀專利也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行基本的規(guī)劃，這樣從經(jīng)營的角度而言，達(dá)到少花錢多辦事的目的，提高投入和產(chǎn)出的比例。
四、專利開發(fā)要有戰(zhàn)略思維
甲公司老總盡管已經(jīng)被激發(fā)了專利開發(fā)意識，但其主動出擊頂多是對進(jìn)攻者組織一次反沖鋒而已，對整個商務(wù)戰(zhàn)爭并沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上的布局。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)之間的競爭猶如諸侯之間的紛爭，行業(yè)內(nèi)最終只能留下幾個大企業(yè)，形成三國鼎立之勢。要想立于不敗之地得先搶占高地，而堅守陣地阻擊“敵人”的武器就是知識產(chǎn)權(quán)，尤以專利為最重要，什么時候搶占什么樣的高地則體現(xiàn)戰(zhàn)略上的運籌帷幄。
筆者詳細(xì)詢問了該行業(yè)的競爭態(tài)勢，參觀了其加工工廠以及銷售的門店，大致將該行業(yè)的生產(chǎn)流程劃分為三個階段，第一個階段是開發(fā)一些新穎的、能夠吸引消費者的外觀設(shè)計，第二個階段是進(jìn)行加工，將外觀圖案在原材料上加工成產(chǎn)品，第三個階段是安裝，幫助消費者安裝。那么該行業(yè)至少有三個高地可以去搶占，而現(xiàn)在整個行業(yè)的競爭只在第一個階段膠著，也就是眾廠家都只在拼設(shè)計的圖案，通過新穎的圖案去迎合消費者。圖案的流行是千變?nèi)f化的，很難捕捉，而消費者的喜好更是眾口難調(diào)，即便有幾款圖案外觀專利獲得市場的成功，也只能得到很小很小的一塊陣地，顯然第一個階段這個高地沒有太大的意義。
更有價值的另外兩個高地卻忽略了，如果能對加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)這種改進(jìn)技術(shù)提高了效率，降低了成本，幾乎所有的業(yè)內(nèi)企業(yè)都會采用，這種改進(jìn)技術(shù)如果獲得專利將可以向行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)收取專利費，那將是多大的收益？還有第三個階段，安裝非常不便而且造成的浪費非常的大，這些浪費都由消費者承擔(dān)，如果能在此進(jìn)行改進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)上減少消費者的支出，那更容易爭取到消費者……在被人忽略的地方跑馬圈地那里天高任鳥飛，能跑多快就能獲得多少陣地，但是這樣機(jī)會只會給有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。
我們的企業(yè)還習(xí)慣于相互模仿，這條路已經(jīng)走不通了，沒有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)將會被困死，這個道理企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到。但是更應(yīng)該認(rèn)識的是開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)需要基本的規(guī)劃，還需要一些戰(zhàn)略眼光，才能回避慘烈的競爭，輕松攻城略地，獲取最高的利益。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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