- 編號(hào)：36023
- 書名：贏在模式-第3賽季12強(qiáng)創(chuàng)業(yè)啟示錄
- 作者：《贏在中國》項(xiàng)目
- 出版社：民主法制
- 出版時(shí)間：2008年8月
- 入庫時(shí)間：2008-9-23
- 定價(jià)：39
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
《贏在中國》是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道以創(chuàng)業(yè)為主題的一檔節(jié)目，但逐漸地，這檔節(jié)目開始超越出一檔電視節(jié)目的范疇，它更象是一面旗幟，是展示激情和夢(mèng)想的舞臺(tái)。
《贏在中國》的口號(hào)是：“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，正是在強(qiáng)化這種信心。
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”就是在用信心構(gòu)建通往成功的那座橋梁。
圖書目錄
第1篇 商戰(zhàn)風(fēng)云篇：《贏在中國》12強(qiáng)誕生全記錄
第一戰(zhàn) 阿里巴巴“誠信通”銷售比拼
第二戰(zhàn) 薇姿男士護(hù)膚品促銷
第三戰(zhàn) 設(shè)計(jì)“2008利郎贏在中國”宣傳海報(bào)
第四戰(zhàn) 匯源“奇異王果”路演推廣
第五戰(zhàn) 蒙牛“贏在中國牛奶愛心大聯(lián)盟”儀式策劃
第六戰(zhàn) 籌辦“肯帝亞·伊格”地板推介會(huì)
第七戰(zhàn) 舉辦“幸福工程”公益展覽
第2篇 贏利模式篇：《贏在中國》商業(yè)模式解析
第1章 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三種贏利模式
贏利模式之一 產(chǎn)品金字塔模式
模式分析：多品類產(chǎn)品圍殲市場(chǎng)
《贏在中國》案例1：在商不言商，締造多產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略
《贏在中國》案例2：打造多層次揚(yáng)州美食
《贏在中國》案例3：多產(chǎn)品開發(fā)理念，復(fù)活景德鎮(zhèn)陶瓷
關(guān)鍵提醒：構(gòu)建和諧的品牌矩陣
贏利模式之二 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
模式分析：得標(biāo)準(zhǔn)者得天下
《贏在中國》案例1：一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)救活一個(gè)產(chǎn)業(yè)
《贏在中國》案例2：聚火節(jié)能灶
《贏在中國》案例3：超輕電動(dòng)車的贏利之道
關(guān)鍵提醒：企業(yè)應(yīng)該有專利戰(zhàn)略眼光
贏利模式之三 利潤(rùn)乘數(shù)模式
模式分析：讓利潤(rùn)放大N倍
《贏在中國》案例1：小小茶葉，孕育大市場(chǎng)
《贏在中國》案例2：集多種贏利模式于一體的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園
《贏在中國》案例3：薰衣草產(chǎn)業(yè)中的無限商機(jī)
關(guān)鍵提醒：讓自己別具一格
第2章 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的四種贏利模式
贏利模式之一 搶占先機(jī)模式
模式分析：得先機(jī)者得厚利
《贏在中國》案例1：勞務(wù)派遣窺商機(jī)
《贏在中國》案例2：爭(zhēng)做電動(dòng)車總管家
《贏在中國》案例3：桶裝水配送的商業(yè)學(xué)問
關(guān)鍵提醒：領(lǐng)跑，還是跟隨?
贏利模式之二 差異化構(gòu)建模式
模式分析：差異化創(chuàng)造利潤(rùn)空間
《贏在中國》案例1：當(dāng)828與旅游相遇
《贏在中國》案例2：非白色陶瓷衛(wèi)浴顛覆市場(chǎng)
《贏在中國》案例3：追逐個(gè)性的曲線地板
《贏在中國》案例4：奇火鍋，不上火的火鍋
關(guān)鍵提醒：構(gòu)建差異化的“三綱”
贏利模式之三 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
模式分析：聯(lián)盟創(chuàng)造新價(jià)值
《贏在中國》案例1：結(jié)盟高校，竇大海的校園餐廳計(jì)劃
《贏在中國》案例2：同程千店連鎖力撼攜程
關(guān)鍵提醒：戰(zhàn)略聯(lián)盟“七忌”
贏利模式之四 大客戶發(fā)掘模式
模式分析：抓“大”放“小”的客戶管理
《贏在中國》案例1：校園傳媒錢俊東的大客戶經(jīng)
《贏在中國》案例2：客戶為王的鉆石直營(yíng)模式
關(guān)鍵提醒：管理大客戶即管理未來
第3章 市場(chǎng)跟隨者的三種贏利模式
贏利模式之一 跟進(jìn)尾隨模式
模式分析：不為他人作嫁衣
《贏在中國》案例1：想打敗星巴克的杰克魔豆咖啡
《贏在中國》案例2：土老福健康臘肉
《贏在中國》案例3：非常牛爭(zhēng)創(chuàng)草原乳業(yè)第三品牌
關(guān)鍵提醒：跟隨性戰(zhàn)略下品牌致勝的“左膀右臂”
贏利模式之二 虛擬經(jīng)營(yíng)模式
模式分析：虛擬創(chuàng)造未來
《贏在中國》案例1：智買道玩轉(zhuǎn)“積分”
《贏在中國》案例2：麥芽購物搜索，搜出美好新生活
關(guān)鍵提醒：“一錘子買賣”要不得
贏利模式之三 專業(yè)聚焦模式
模式分析：因?yàn)閷I(yè)所以領(lǐng)先
《贏在中國》案例1：打造中國一流職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)
《贏在中國》案例2：動(dòng)漫主題超市，創(chuàng)意演繹財(cái)富
《贏在中國》案例3：思凱樂，打造白領(lǐng)戶外第一品牌
關(guān)鍵提醒：抵制多元化的誘惑
第4章 市場(chǎng)補(bǔ)缺者的三種贏利模式
贏利模式之一 利基生存模式
模式分析：市場(chǎng)利基戰(zhàn)略三步曲
《贏在中國》案例1：將人性化殯葬服務(wù)移植到中國
《贏在中國》案例2：一個(gè)擦鞋仔“贏在中國”的財(cái)富攻咯
《贏在中國》案例3：愛心視必康的利基戰(zhàn)略
關(guān)鍵提醒：利基的中國式思維
贏利模式之二 乘隙插足模式
模式分析：在“空隙”中建立“根據(jù)地”
《贏在中國》案例1：數(shù)碼網(wǎng)上沖印，影像市場(chǎng)“下一桶金”
《贏在中國》案例2：寵物婚配，撬動(dòng)寵物百億市場(chǎng)
《贏在中國》案例3：養(yǎng)老服務(wù)的商業(yè)未來
關(guān)鍵提醒：努力捕捉市場(chǎng)空檔
贏利模式之三 鯽魚共生模式
模式分析：“傍大款”的生存方式
《贏在中國》案例1：藍(lán)領(lǐng)外包，為企業(yè)輸送“人才血液”
《贏在中國》案例2：煤炭安全感應(yīng)器，為煤炭企業(yè)提供配套設(shè)施
關(guān)鍵提醒：小企業(yè)走向成功的捷徑
本書共243頁
