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圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

　本書新版上下篇共十五章。上篇以藝術(shù)管理的宏觀制度構(gòu)架的研究為主，介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家各具特點(diǎn)的藝術(shù)管理模式，我國(guó)文化體制的形成與演變歷程，并對(duì)近些年正在進(jìn)行的文化體制改革進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)闡述了產(chǎn)權(quán)變革。下篇從第七章開始，以藝術(shù)管理的運(yùn)行研究為主，有演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、演藝團(tuán)體和劇場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、舞臺(tái)管理、旅游演出、音樂劇運(yùn)營(yíng)、觀眾拓展、演藝業(yè)投融資、藝術(shù)基金會(huì)、少數(shù)民族地區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等，但這些內(nèi)容也都置于宏觀制度改革的框架內(nèi)來進(jìn)行。我們以為，中國(guó)演藝業(yè)的發(fā)展，宏觀制度框架的改革是關(guān)鍵。這部教材的編排體例即體現(xiàn)了這樣的意圖。

圖書目錄

第一章 導(dǎo)論
藝術(shù)與藝術(shù)管理
現(xiàn)代藝術(shù)表演活動(dòng)的兩個(gè)基本屬性
藝術(shù)的公民屬性和商品屬性的關(guān)系
非營(yíng)利藝術(shù)團(tuán)體、營(yíng)利性藝術(shù)團(tuán)體和文化產(chǎn)業(yè)
政府的角色與責(zé)任
相關(guān)文獻(xiàn)閱讀
為什么我們的藝術(shù)缺乏思想性和原創(chuàng)性？
案例分析：北京國(guó)際音樂節(jié)創(chuàng)新運(yùn)作模式

第二章 演藝業(yè)宏觀管理的國(guó)際視野
英國(guó)：著名的“一臂之距”原則及其制度體現(xiàn)
法國(guó)：強(qiáng)有力的政府角色與藝術(shù)自由
德國(guó)：聯(lián)邦體制下的藝術(shù)繁榮
美國(guó)：藝術(shù)生產(chǎn)的法制傳統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
巴西：民主政治框架內(nèi)的文化多樣性
案例分析：愛丁堡國(guó)際藝術(shù)節(jié)
案例展示：創(chuàng)造驚喜，超越期望——英國(guó)斯托克頓國(guó)際河畔藝術(shù)節(jié)

第三章 中國(guó)演藝業(yè)管理體制形成與演變的歷史回顧
表演藝術(shù)團(tuán)體的公有化及其制度蘊(yùn)含
國(guó)家包辦一切：市場(chǎng)活力的喪失
“文藝從屬于政治”：藝術(shù)原創(chuàng)力的枯萎
改革開放：宏觀藝術(shù)管理體制的變革提上日程（1979-1992）
藝術(shù)管理體制改革的新進(jìn)展（1992-2002）
藝術(shù)表演團(tuán)體新一輪攻堅(jiān)性改革（2002-至今）
中國(guó)宏觀藝術(shù)管理體制改革仍待解決的問題
案例分析：立足當(dāng)代，以戰(zhàn)略眼光謀求未來發(fā)展
——體制改革中的上海芭蕾舞團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查

第四章 中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（1）：政府角色的重新定位
政府行政力的再規(guī)范
借鑒“一臂之距”原則，建立政府與藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的雙向保護(hù)層
尊重藝術(shù)創(chuàng)作自由原則
用立法規(guī)約政府的及其與藝術(shù)表演機(jī)構(gòu)的關(guān)系
案例分析：以《新暗戀桃花源》項(xiàng)目為例
談“跨界藝術(shù)資源整合”的創(chuàng)作與營(yíng)銷模式

第五章 中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（2）：建構(gòu)有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)自主發(fā)展的制度環(huán)境
關(guān)于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步討論
規(guī)范營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的行為，形成演藝市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)
建立完善的事業(yè)法人制度，鼓勵(lì)非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
推動(dòng)演藝市場(chǎng)投融資體制的進(jìn)一步改革
調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，形成中國(guó)演藝市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
案例展示：鑄造國(guó)之戲端，傳導(dǎo)民之心話
——淺談中國(guó)國(guó)家話劇院運(yùn)營(yíng)管理

第六章 中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（3）：關(guān)于國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)變革的理性思考
產(chǎn)權(quán)屬性在文化產(chǎn)品中的演變邏輯
國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革的特殊性
國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革的基本思路
國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革成果對(duì)院團(tuán)改制的啟示
國(guó)企改革給予藝術(shù)院團(tuán)帶來的理性思考
案例展示：江蘇省演藝集團(tuán)獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式

第七章 演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者
思想變革、體制變革對(duì)藝術(shù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者提出的要求
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)
博學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)素質(zhì)
謙和：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力
果敢：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的行動(dòng)能力
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色：藝術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理
案例展示：演藝業(yè)的管理大師邁克爾？凱撒與肯尼迪中心

第八章 演藝團(tuán)體和劇場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
演藝團(tuán)體和劇場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然選擇
要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府高度重視演藝業(yè)的發(fā)展
按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
明確定位，打造區(qū)域文化品牌，在高起點(diǎn)上運(yùn)作
利用現(xiàn)代化手段，建立互動(dòng)平臺(tái)，做好演藝市場(chǎng)的營(yíng)銷
充分利用演藝資源，拓展演藝類的延伸產(chǎn)品
案例展示：運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的成功典范——————上海東方藝術(shù)中心

第九章 演藝活動(dòng)中的舞臺(tái)管理
舞臺(tái)管理的兩種類型
舞臺(tái)管理者——-舞臺(tái)監(jiān)督
舞臺(tái)管理流程
舞臺(tái)突發(fā)事件的處理
舞臺(tái)監(jiān)督與各部門的關(guān)系
舞臺(tái)監(jiān)督應(yīng)具備的素質(zhì)
案例展示：以“水立方”為例析劇場(chǎng)空間的職能管理

第十章 旅游演出——關(guān)乎山與水的盛宴
國(guó)內(nèi)外旅游演出發(fā)展概況
旅游演出概念界定
旅游演出商業(yè)模式分析
四類典型的旅游演出商業(yè)模式
旅游演出商業(yè)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新
案例分析：以《長(zhǎng)恨歌》為例分析實(shí)景歷史舞劇的競(jìng)爭(zhēng)模式

第十一章 音樂劇的運(yùn)營(yíng)與管理
國(guó)外音樂劇產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理
中國(guó)音樂劇的探尋之路
國(guó)外音樂劇產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示
中國(guó)發(fā)展音樂劇產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想
案例展示：電影收入的延伸——美國(guó)音樂劇《獅子王》
案例分析：涉外文化藝術(shù)表演項(xiàng)目報(bào)批程序問題分析及解決對(duì)策

第十二章 觀眾拓展
觀眾與觀眾拓展
藝術(shù)參與動(dòng)機(jī)與阻礙及相關(guān)研究方式
觀眾拓展的途經(jīng)
案例分析：古琴藝術(shù)北京地區(qū)觀眾拓展方案
附件：表演藝術(shù)觀眾拓展調(diào)查問卷

第十三章 我國(guó)演藝業(yè)投融資
我國(guó)演藝業(yè)投融資概況
我國(guó)演藝業(yè)投融資機(jī)制的探索
演藝業(yè)投融資機(jī)制的啟示
實(shí)踐報(bào)告與啟示：宋城集團(tuán)
案例展示：非營(yíng)利性演藝機(jī)構(gòu)融資問題個(gè)案研究——之香港中樂團(tuán)

第十四章 文化藝術(shù)類基金會(huì)
我國(guó)文化藝術(shù)基金會(huì)發(fā)展概況
上海、北京文化發(fā)展基金會(huì)運(yùn)作模式
歐洲文化基金會(huì)與美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)從與社會(huì)各方互動(dòng)關(guān)系模式
我國(guó)文化藝術(shù)基金會(huì)未來發(fā)展之路
案例展示：上海文化發(fā)展基金會(huì)與上海大劇院攜手引進(jìn)音樂劇《獅子王》
北京文化發(fā)展基金會(huì)攜手在京企業(yè)推出“歡樂社區(qū)行”系列演出活動(dòng)

第十五章 少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
——以甘南藏族自治州民族文化資源為例
甘南藏族自治州民族文化資源概述
甘南藏族自治州民族文化資源的開發(fā)價(jià)值
甘南藏族自治州實(shí)地調(diào)研情況
甘南藏族自治州民族文化資源開發(fā)趨勢(shì)
甘南民族文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的新視角——-文化產(chǎn)業(yè)集群模式
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群基本體系構(gòu)建中政府的角色
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群體體系的重要環(huán)節(jié)——-產(chǎn)業(yè)鏈體系的構(gòu)成
案例分析：民俗旅游演藝產(chǎn)品的異地化模式初探
——以“深圳民俗文化村”為例
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