[ 張旭燦 ]——(2010-7-5) / 已閱9795次
提案的措辭語(yǔ)言是強(qiáng)制性的，因?yàn)楣咎岚副举|(zhì)上是一種建議，所以他的措辭必須是建議性的，如果你發(fā)現(xiàn)那個(gè)公司語(yǔ)言的措辭是強(qiáng)制性的那么就會(huì)被排除。第二，虛假的或誤導(dǎo)性的提案。即提案如果是在無(wú)事實(shí)根據(jù)的基礎(chǔ)上做出的，那么他將會(huì)被要求排除。第三，不具重要性，一個(gè)建議如果涉及的運(yùn)營(yíng)管理少于5%的公司資產(chǎn)，盈利或銷(xiāo)售，這和公司的事業(yè)不具有重要性，可能會(huì)被排除。第四，日常事務(wù)，如果股東提案是關(guān)于公司的“日常事務(wù)”問(wèn)題也會(huì)被排除。
代理權(quán)說(shuō)明中的股東提案制度，可以保證股東可以免費(fèi)的把自己對(duì)公司管理中的問(wèn)題出，可以鼓勵(lì)股東行使所有人權(quán)利，保障公司的健康運(yùn)作和良性運(yùn)行。而在我國(guó)的公司法和證券法中卻沒(méi)有這種制度設(shè)計(jì)，因此應(yīng)當(dāng)借鑒美國(guó)的這一制度設(shè)計(jì)，完善我國(guó)的股東表決權(quán)制度。
結(jié)語(yǔ)
公司這種組織形式的主要的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處不僅僅是提供了一個(gè)集中的大資本池，更重要的是他提出了一個(gè)等級(jí)決策結(jié)構(gòu)，特別適合運(yùn)營(yíng)管理一個(gè)大的商業(yè)公司。在這樣的公司中，有許多的雇員，管理人，股東，債權(quán)人，和消費(fèi)者。必須有人負(fù)責(zé)，在廣泛分散的的信息條件下迅速做出決定，在戰(zhàn)略層面對(duì)于公司取得成功至關(guān)重要。總之具有集中決議功能的董事會(huì)的產(chǎn)生使得大規(guī)模的商業(yè)公司成為可能。
所有權(quán)和控制權(quán)分離是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)方式的必然要求。而股東表決權(quán)正是連接股東和董事，所有權(quán)和控制權(quán)的橋梁[6]。而我國(guó)的股東表決權(quán)制度卻仍然存在不少問(wèn)題，因此借鑒美國(guó)成熟的股東表決權(quán)制度來(lái)完善我國(guó)目前的規(guī)定，對(duì)于充分發(fā)揮股東表決權(quán)的作用意義重大。
參考文獻(xiàn):
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