[ 崔照銘 ]——(2004-7-5) / 已閱16245次
2.合理性原則
合理性不僅要求工作過程中按法律法規(guī)規(guī)定的條件、種類和范圍幅度作出決事實上，而且要求這種決定符合法律的精神意圖，講究方式、方法和藝術(shù)。合法性原則主要解決合法與非法問題，合理性原則解決是否適當(dāng)?shù)膯栴}。其具體要求包括：
（1）行使權(quán)力的目的應(yīng)符合法律目的。凡有悖于法律目的的行為都不合理行為。
（2）應(yīng)建立在動機正當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上。
（3）行使權(quán)利工作的內(nèi)容應(yīng)合乎情理，即符合事物發(fā)展規(guī)律，使目的、方式和效果統(tǒng)一。
依法行政的重要前提是要知法懂法。辦公室主任必須強化法律觀念，學(xué)習(xí)法律知識，提高法律素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，按合法性和合理性原則進行工作。否則，依法行政就無從談起。
（五）實事求是
實事求是是辦公室主任基本的工作態(tài)度。實事求是，即一切從實際出發(fā)，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。它不僅是黨的思想路線的精髓，也是辦公室主任在工作中必須遵循的重要準(zhǔn)則。要做到實事求是，簡單而通俗地說就是：說老實話，辦老實事，做老實人，求真務(wù)實。具體要求為：
不迷信權(quán)威，不唯書、不唯上、不唯權(quán)、不唯利、排除外來干擾，尊重客觀事實，遵守客觀規(guī)律。在工作過程中，無論決策、執(zhí)行、信息反饋等諸多環(huán)節(jié)，都應(yīng)如此；
堅持表里如一，不弄虛作假。不欺上瞞下，不看臉色行事，不投其所好，不能報喜不報憂，為保自己“烏紗”和局部利益而弄虛作假；更不能為個人私利，捏造事實、顛倒黑白、詆毀他人。執(zhí)行公務(wù)時認真踏實，不流于形式，不講假話、大話、套話、空話和模棱兩可之詞，對“政績”要客觀總結(jié)，不夸大其辭；
正視缺點，糾正失誤。對于缺點和存在的問題，應(yīng)勇于承認和改正。辦公室主作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)心胸坦蕩，光明磊落，以工作大局為重，敢于坦誠認錯，應(yīng)有改正錯誤的氣魄和膽略。
（六）開拓創(chuàng)新
市場經(jīng)濟要求沖破陳規(guī)陋習(xí)，改變安于現(xiàn)狀的舊觀念，應(yīng)不斷進取，開拓創(chuàng)新。行政管理必須順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，創(chuàng)造性地實施有效管理。不能循規(guī)蹈矩，消極被動地管理，而是積極主動出擊，開拓地發(fā)展行政管理。這對于辦公室主任提出了更高的要求。開拓創(chuàng)新不但是市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，也是當(dāng)代管理者應(yīng)具備的道德素質(zhì)的重要內(nèi)容。具體來說，辦公室主任作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到 幾點才能具備開拓創(chuàng)新的素質(zhì)：
第一，樹立積極向上，不斷進取的觀念和心態(tài)�？朔灿诂F(xiàn)狀，墨守成規(guī)，得過且過的心理。要有開拓創(chuàng)新行為，必先樹立開拓創(chuàng)新的觀念和心態(tài)。
第二，擁有勇往直前的膽識和魄力。我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟軌時期，利益重組、改革開放開放必須遇到重重矛盾和困難。開拓創(chuàng)新是前無古人的行動，可能會引起某些誤解和歧義。在此情況下，若瞻前顧后，畏首畏尾，則會導(dǎo)致過于謹慎而無所作為。而且，開拓創(chuàng)新過程，有可能會出現(xiàn)失誤和挫折，承擔(dān)一定的風(fēng)險，缺乏魄力顯然是不行的。這就要求辦公室主任具有堅韌不拔，百折不撓，甘愿為改革作出個人犧牲的氣概；具有敢于試驗，歷經(jīng)艱險，開拓前進的大無畏精神。
第三，不斷探尋新思路、新主張、新方法。市場經(jīng)濟千變?nèi)f化，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)新情況，探究新問題，正視現(xiàn)實中存在的種種矛盾，運用新的發(fā)散思維方式，探討和解決問題�，F(xiàn)代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，需要新的知識武裝頭腦，需要正確的權(quán)變觀，運用系統(tǒng)論分析和解決問題的能力。要善于利用新技術(shù)捕捉新信息，及時調(diào)整對策。不能單純地就事論事，“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。要有超前意識，運用科學(xué)方法對未來進行預(yù)測，及早采取預(yù)備措施。只有這樣，才能彌補市場自發(fā)性短期性等不足，加強宏觀調(diào)控，促使經(jīng)濟健康、有序、快速發(fā)展。
（七）團結(jié)協(xié)作
市場經(jīng)濟的發(fā)展，工作環(huán)境的變化和不確定性因素增大，事務(wù)的復(fù)雜性增加，管理職能變化，對于單位管理科學(xué)和規(guī)范化要求更為嚴格。由于市場經(jīng)濟的浪潮沖擊，利益關(guān)系的驅(qū)動導(dǎo)致各種關(guān)系復(fù)雜化，團結(jié)協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要。所以，辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外單位的人團結(jié)共事，才能減少單位的“內(nèi)耗”，實現(xiàn)管理體系整體功能優(yōu)化。要做到團結(jié)協(xié)作，就要處理好以下幾方面的關(guān)系：
第一，處理好單位與外界環(huán)境的關(guān)系，建立適應(yīng)——平衡機制。具體內(nèi)容包括：
①信息反饋。辦公室主任要注意在單位開辟多種住處渠道，聽取外界的意見，并調(diào)整單位的決策與步驟。
②廣泛參與。讓外界以某種方式直接或間接參與介入單位決策，以獲得最廣泛的外界需求，實現(xiàn)需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。
第二，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系。單位組織結(jié)構(gòu)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)理順各職能部門之間的關(guān)系。首先，樹立良好的道德觀念。部門之間只是職能分工不同，決無重要與否之分。不可自恃重要而傲視其他部門。其次，及時溝通，舉行綜合辦公會議，對話磋商，互相討論經(jīng)期建立一種相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機制。再次，開展部門問聯(lián)誼活動等多種形式加強聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系。
第三，處理好上級、同級、下級之間的關(guān)系。具體做到：一是服從上級，聽從指揮。嚴格按照上級批示辦事，自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級指揮；維護上級威信，為上級排憂解難；如實向上級請示和匯報工作。二是尊重下級。對下級平等相待，尊重下級的職權(quán)，不越級指揮，不亂加干預(yù)；承認和肯定下級的成績；設(shè)身處地為下級著想，不以勢壓人。三是尊重同事，和諧共處。同事之間應(yīng)相互理解、支持，真誠相待；嚴于律己，寬以待人，不拉幫結(jié)派，不拆臺；分工協(xié)作，不爭功諉過，不自以為是。
（作者單位 山東省墾利縣人民法院）郵編257500
電話0546-2581258
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