本書聚焦于創(chuàng)業(yè)者在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境中如何把握創(chuàng)業(yè)機會，并通過價值分享為要素整合和精準創(chuàng)新注入內(nèi)在動力，實現(xiàn)風險偏好范圍內(nèi)的跨越式成長。作者以多年創(chuàng)業(yè)實踐和理論研究為基礎(chǔ)，廣泛吸納中外創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最新理論成果，力圖總結(jié)提煉出中國本土創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的理論、流程和方法，構(gòu)建符合中國國情的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系框架。
《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理——案例精解與實務(wù)操作》按照創(chuàng)業(yè)生命周期階段安排篇章結(jié)構(gòu)，內(nèi)容新穎，富有啟發(fā)性；理論結(jié)合實際，具有指導(dǎo)性和可操作性；理論闡述和案例分析相結(jié)合，有很好的可讀性。本書適合廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員閱讀參考，也適合用作大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目的教
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