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圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

內(nèi)容：1 介紹（知識(shí)資產(chǎn)發(fā)掘保護(hù)的任務(wù)目標(biāo)與挑戰(zhàn)、決策制定、戰(zhàn)略實(shí)施、政策和應(yīng)負(fù)責(zé)任、員工及行為、管理進(jìn)程）2背景（知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)定義的介紹、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)）3 知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略區(qū)分與變型、許可戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略）4政策和應(yīng)負(fù)責(zé)任（政策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任免除）5 決策制定（決策的關(guān)卡流程）6 人員和行為（技術(shù)能力）7任務(wù)目標(biāo)與挑戰(zhàn)（戰(zhàn)略調(diào)整、知識(shí)資產(chǎn)管理質(zhì)量、目標(biāo)拓展、尋找中心角色）8 知識(shí)管理進(jìn)程9 信息管理進(jìn)程10 專利組合管理進(jìn)程11知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)資產(chǎn)功能進(jìn)程12 知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)程（專利、軟件、品牌規(guī)劃）13公司組織里的知識(shí)資產(chǎn)管理（商標(biāo)、專利、數(shù)據(jù)的所有權(quán)、稅收利益）14 許可（許可戰(zhàn)略、許可的功能、品牌許可、技術(shù)許可、談判協(xié)商）15達(dá)成協(xié)議（特許、大學(xué)研究協(xié)議）16 知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估（財(cái)務(wù)評(píng)估、評(píng)估度量、最終評(píng)估報(bào)告）17合法清查（在知識(shí)資產(chǎn)并購(gòu)、獲取、投資方面的清查、在使用權(quán)限方面的清查）Intellectual assets - documents,designs, know-how, software, data, patents

圖書目錄

第1章導(dǎo)論

決策制定

戰(zhàn)略實(shí)施

政策與職責(zé)

員工和行為

目標(biāo)及評(píng)估

管理流程

第2章背景知識(shí)

知識(shí)資產(chǎn)管理相關(guān)定義

知識(shí)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

第3章知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”術(shù)語(yǔ)誤用

知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容

差異化戰(zhàn)略和使能能力戰(zhàn)略

差異化能力和使能能力排名

許可戰(zhàn)略

專利戰(zhàn)略

商標(biāo)戰(zhàn)略

第4章政策與職責(zé)

政策

責(zé)任機(jī)制

問(wèn)題歸屬

政策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任免除

第5章決策制定

門徑管理流程

輸入

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)栴}

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：資本回報(bào)率

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表單

第6章員工與行為

技術(shù)能力

第7章目標(biāo)與行動(dòng)

知識(shí)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致性

知識(shí)資產(chǎn)管理效果

延展性目標(biāo)——持續(xù)改進(jìn)

知識(shí)資產(chǎn)管理關(guān)鍵作用

第8章流程——知識(shí)管理

信息獲取與共享

分類法、分類系統(tǒng)與本體模型

實(shí)踐社區(qū)

技術(shù)秘密差距

知識(shí)審查與戰(zhàn)略

知識(shí)管理總結(jié)

第9章流程——信息管理

信息分類

級(jí)別（1）

級(jí)別（2）

級(jí)別（3）

信息發(fā)布審批

信息處理

存儲(chǔ)

傳輸

所有權(quán)

授權(quán)甄別

信息標(biāo)記

第三方信息復(fù)制

第10章流程——專利組合管理

決策制定系統(tǒng)的應(yīng)用

專利評(píng)審

激勵(lì)措施與限制

獎(jiǎng)勵(lì)

資金投入

專利管理的其他方面

專利侵權(quán)

主動(dòng)發(fā)明

發(fā)明公開(kāi)

第11章流程——知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）及知識(shí)資產(chǎn)（IA）
職能部門

知識(shí)資產(chǎn)職能部門

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能部門結(jié)合

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能間的關(guān)系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能部門的分離

專利和商標(biāo)訴訟外包

知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門

管理流程程序

續(xù)展費(fèi)代理

成本統(tǒng)計(jì)

評(píng)估

第12章流程——知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃

通用性知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃

了解知識(shí)資產(chǎn)的作用

保護(hù)

對(duì)外導(dǎo)出技術(shù)秘密信息

對(duì)內(nèi)引入技術(shù)秘密信息

持續(xù)性獲取信息

規(guī)劃之間的相互作用

專利規(guī)劃

軟件規(guī)劃

品牌化規(guī)劃

自由使用權(quán)

正確的保護(hù)形式

監(jiān)測(cè)商標(biāo)使用情況

保護(hù)評(píng)審

知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃——總結(jié)

第13章集團(tuán)公司內(nèi)部的知識(shí)資產(chǎn)管理

所有權(quán)

知識(shí)資產(chǎn)控股公司所有權(quán)形式

控制權(quán)和問(wèn)責(zé)制

所有權(quán)轉(zhuǎn)移

支出和收入

商標(biāo)的總部所有權(quán)

專利的總部所有權(quán)

方法和數(shù)據(jù)的總部所有權(quán)

稅收優(yōu)惠

集團(tuán)內(nèi)部許可的實(shí)際問(wèn)題

集團(tuán)內(nèi)部協(xié)議

內(nèi)部控制和審批

促進(jìn)轉(zhuǎn)讓

第14章許可

許可戰(zhàn)略

許可職能機(jī)構(gòu)

品牌許可

技術(shù)許可

確認(rèn)適用于許可的技術(shù)

確認(rèn)被許可方

協(xié)商

許可協(xié)商準(zhǔn)備

談判

第15章協(xié)議

許可協(xié)議

協(xié)議方

序文

定義

授權(quán)

報(bào)酬

期限

財(cái)務(wù)條款

協(xié)議修正

保密性

許可方的義務(wù)

被許可方的義務(wù)

擔(dān)保和賠償

侵權(quán)

仲裁

協(xié)議終止

許可協(xié)議的形式

模板條款

大學(xué)研究協(xié)議

學(xué)院內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議條款

研究項(xiàng)目贊助商權(quán)利

形成中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)與權(quán)利

第16章知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)評(píng)估

收入法

市場(chǎng)方法

成本法

許可費(fèi)節(jié)省法

未成熟知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估

衡量指標(biāo)

專利

品牌

評(píng)估——最終報(bào)告

第17章盡職調(diào)查

關(guān)于兼并、收購(gòu)和投資的盡職調(diào)查

專利

商標(biāo)

版權(quán)（著作權(quán)）

許可

保密信息

盡職調(diào)查

專利追蹤

自由使用權(quán)分析

自由使用權(quán)分析——流程

質(zhì)量與成本

時(shí)間點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)侵權(quán)

損害賠償

調(diào)查和特權(quán)信息

通知侵權(quán)

附錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利

專利

注冊(cè)設(shè)計(jì)

版權(quán)與相關(guān)權(quán)利

設(shè)計(jì)權(quán)

商標(biāo)

違反保密義務(wù)

軟件

詞表索引

譯后記





附圖列表

圖1?1知識(shí)資產(chǎn)整合管理的六要素

圖3?1知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略、流程及規(guī)劃的作用
圖3?2使能和差異化能力支持的一系列產(chǎn)品和服務(wù)

圖3?3知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略分解為項(xiàng)目級(jí)、產(chǎn)品級(jí)和服務(wù)級(jí)

圖7?1目標(biāo)與行為

圖7?2使用度量指標(biāo)評(píng)估知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃的效果

圖8?1目標(biāo)式知識(shí)管理

圖8?2知識(shí)管理系統(tǒng)

圖8?3不斷改進(jìn)的知識(shí)地圖

圖8?4知識(shí)管理與組織現(xiàn)有系統(tǒng)整合

圖10?1專利管理系統(tǒng)

圖10?2索引并描述專利技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
圖12?1項(xiàng)目級(jí)知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃的主要要素

圖13?1整合知識(shí)資產(chǎn)管理的六要素

圖13?2避開(kāi)正常管理控制的知識(shí)資產(chǎn)內(nèi)部許可

圖13?3知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的審批

圖15?1資助項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值

圖17?1盡職調(diào)查重點(diǎn)

圖17?2自由使用權(quán)分析流程



表 目 錄

表2?1智慧和知識(shí)的整合管理

表3?1供管理層審閱的總結(jié)性報(bào)告

表5?1知識(shí)資產(chǎn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表單

表7?1知識(shí)資產(chǎn)指標(biāo)樣例

表11?1知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門知識(shí)資產(chǎn)管理指標(biāo)樣例

表12?1專利決策制定面臨的挑戰(zhàn)

表A?1六種類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利

表A?2知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利總結(jié)