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圖書內(nèi)容簡介

本書著力描繪的，不僅僅是法律知識，內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)、文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面有著透徹的理解和深刻把握，是企業(yè)法務(wù)人員和律師必看的一本書。

圖書目錄

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第一章你的企業(yè)有CLO嗎
美國80%的大企業(yè)都有CLO，中國80%的大企業(yè)都沒有CLO。
第一節(jié)沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業(yè)家內(nèi)心都有風險意識，只是需要一個人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中最穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運籌帷幄，大生態(tài)較量背后的關(guān)鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭中獨善其身。
第四節(jié)控制力，百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤是假的，控制力是真的。一千年以后，沒有你也沒有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見得招每個人待見，但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實力，看不見的競爭力
相比于社會律師，行業(yè)理解、風險管理及其軟實力才是CLO真正的競爭力。
第七節(jié)CLO的投名狀，企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險，企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習(xí)慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，并通過秩序的力量將人們的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，通過習(xí)慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價值，那么他就沒有待下去的理由。
第一節(jié)戰(zhàn)略委員會來了個新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應(yīng)該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命，給你的企業(yè)裝個剎車
合規(guī)是剎車，很多企業(yè)卻把它當成了夜壺。
第三節(jié)風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控，風控的核心是驗證，驗證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競爭優(yōu)勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰(zhàn)的航母，是公司對外競爭的利器。
第五節(jié)從成本后臺到利潤中心
愛立信法務(wù)部每年創(chuàng)利10多億美元，已經(jīng)超過主營業(yè)務(wù)的利潤，他是怎么做到的呢？
第六節(jié)企業(yè)反腐，來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權(quán)分立的治腐結(jié)構(gòu)才能真正地凈化企業(yè)，杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當時
用不了多久，就會知道，不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節(jié)冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風控體系的強大威力
沒有法律風控體系的護航，企業(yè)就像一只漂在海上沒有帆的船。
第三節(jié)讓無形智慧財產(chǎn)成為企業(yè)的主要財富
CLO是第一個將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為真正財富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線
企業(yè)80%的風險由合同產(chǎn)生，企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來的，而是一步步成長起來的，而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進步的階梯。
第六節(jié)政府公關(guān)不是推杯換盞
企業(yè)政府公關(guān)不是推杯換盞，是個很專業(yè)的活動，參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關(guān)的核心。
第七節(jié)在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運，成功處理每個危機是本事。
第八節(jié)“走出去”，我們交的昂貴學(xué)費
為什么中國企業(yè)海外投資并購大都以失敗告終？
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO，你就找到了全世界最優(yōu)秀的律師
中國企業(yè)家有個不良習(xí)慣，要不喜歡重用一個律師，要不滿世界亂找律師，這都是很危險的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法，CLO要不要舉報
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè)，還是公平正義事業(yè)？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層，但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級別的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟，看其有沒有CLO及CLO的話語權(quán)即可。
第一節(jié)CLO制度的金字塔結(jié)構(gòu)
CLO制度的核心是分權(quán)和授權(quán)，跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO，還有三萬米的距離
CLO除了法律顧問外，還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務(wù)管理學(xué)定律
不要請不懂管理的專業(yè)律師當CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗，但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒有CLO接班人計劃，因此造成的隱形損失無法估計。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手（LMS）
一個CLO是否眼高手低，問問他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個體面的CLO反映的是企業(yè)對法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬元年收入的大律所合伙人很多，而千萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù)，選擇那些對商業(yè)有濃厚興趣的律師當CLO。
第一節(jié)不想當CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標不是CLO，而是CEO。
第二節(jié)一半是商人，一半是律師
如果CLO對商業(yè)沒興趣，那就趕緊辭職去做律師，別耽誤公司，也別耽誤自己。
第三節(jié)一個律師到一千人的公司法務(wù)部
不必對百人法務(wù)部大驚小怪，千人法務(wù)部已經(jīng)出現(xiàn)，萬人法務(wù)部也在不遠處。
第四節(jié)請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使，大牌律師對公司律師耀武揚威，再沒有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農(nóng)貿(mào)市場買菜，你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準備好走一段最艱難的路，不過，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽從自己的內(nèi)心，不要
浪費過別人的生活。
第一節(jié)全球最佳30位CLO，為什么沒有中國人
大環(huán)境不改，CLO再努力都沒用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實中做不到的事情，讓我們到夢中去實現(xiàn)。
第三節(jié)過分迷信刑事打擊的中國企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO最讓人討厭的六個壞習(xí)慣
自我批評總比別人批評難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化，公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者，并以100%的樂觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機器人律師會讓CLO失業(yè)嗎
機器人律師不會替代公司律師，而是會超越公司律師。

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