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圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書主要圍繞人力資源精益化展開，提出人力資源精益化的概念并探究其原因，主要內(nèi)容包括部門的工作職能和權(quán)限的劃分，企業(yè)的職位和任職資格的設(shè)計(jì)，集團(tuán)人力資源管控模式的設(shè)計(jì)和關(guān)鍵，人力資源管控+互聯(lián)網(wǎng)帶來什么等等。本書兼顧實(shí)踐性、實(shí)效性與實(shí)戰(zhàn)性。所有的內(nèi)容都是基于原汁原味的管理實(shí)踐而展開的系統(tǒng)的最佳實(shí)踐提煉，涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊，以及各個(gè)模塊中詳盡的管理制度、精細(xì)化的管理流程和管理表單，消化后可直接應(yīng)用于日程管理的細(xì)節(jié)之中。

圖書目錄

"目錄：
第一章
人力資源精益化知多少 // 001
第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) //002
第二節(jié) 人力資源管理精益化的由來//004
第三節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理精益化的意義 // 005
第四節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理精益化的方法//008
精益伊始，架構(gòu)先行 //013
第一節(jié) 組織架構(gòu)精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵性流程//014
第二節(jié) 組織架構(gòu)的影響因素和模式//015
第三節(jié)如何清晰劃分部門工作職能 // 017
第四節(jié)如何進(jìn)行組織架構(gòu)權(quán)限精準(zhǔn)管控//020
第五節(jié)如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整管控 // 023
第六節(jié)要效率還是要權(quán)利--新商業(yè)環(huán)境下組織架構(gòu)的思考// 028
第三章
職位精益，循序漸進(jìn) //031
第一節(jié) 職位體系設(shè)計(jì)的方法 // 032
第二節(jié)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) //034
第三節(jié)如何撰寫職位說明書 //038
第四節(jié)職位價(jià)值評(píng)估的方法 // 041
第五節(jié)人力資源升職線路解析 // 048
第四章
沒有規(guī)矩，不成方圓 // 051
第一節(jié) 人力資源規(guī)章制度的分類//052
第二節(jié) 統(tǒng)一規(guī)章制度的設(shè)計(jì)規(guī)范//054
第三節(jié) 規(guī)章制度設(shè)計(jì)方法與步驟//058
第四節(jié) 常見規(guī)章制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)//061
第五節(jié) 人力資源規(guī)章制度的管理//068
第六節(jié) 用人單位規(guī)章制度常見的5個(gè)誤區(qū)//071
第五章
夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范高效 // 073
第一節(jié) 人力資源表單的分級(jí)分類//074
第二節(jié) 人力資源表單的設(shè)計(jì)規(guī)范 // 075
第三節(jié) 人力資源表單的設(shè)計(jì)技巧 // 077
第四節(jié) 人力資源典型表單的設(shè)計(jì) //083
第五節(jié) 高階HR必會(huì)的三張表//087
第六章
重視協(xié)議，互贏互利 // 091
第一節(jié) 員工勞動(dòng)合同管理 //092
第二節(jié) 員工保密協(xié)議管理 //095
第三節(jié) 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議管理 //097
第四節(jié) 員工培訓(xùn)協(xié)議管理//101
第五節(jié) 勞務(wù)派遣協(xié)議管理//105
第六節(jié) 員工離職協(xié)議管理//107
第七節(jié) 信任才是最好的協(xié)議 //111
第七章
成本精益，磨煉內(nèi)功 //113
第一節(jié) 人力資源成本構(gòu)成要素 //114
第二節(jié) 人力資源成本控制方法 //115
第三節(jié) 人力資源成本預(yù)算控制//120
第四節(jié) 人力成本管理的三個(gè)誤區(qū)//129
第八章
編制精益化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化 //131
第一節(jié) 人員編制的確定方法 // 132
第二節(jié) 人員編制的確定流程//136
第三節(jié) 人員編制與預(yù)算結(jié)合//140
第四節(jié) 如何破解職能人員定編的難題/146
第九章
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，精益方興未艾//149
第一節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的概念//150
第二節(jié) 人力資源供給風(fēng)險(xiǎn)與防范 //152
第三節(jié) 人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)與防范//156
第四節(jié) 人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)與防范 //160
第五節(jié) 員工勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與防范//162
第六節(jié) 人力資源隱性風(fēng)險(xiǎn)知多少//166
第十章
關(guān)鍵少數(shù)決定全局成敗 // 169
第一節(jié) 關(guān)鍵崗位的甄選識(shí)別 //170
第二節(jié)關(guān)鍵崗位人員的管理 / 175
第三節(jié) 關(guān)鍵崗位的委派管理//179
第四節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃 //182
第五節(jié) 如何管理好關(guān)鍵崗位//188
第十一章
關(guān)鍵中的核心，引領(lǐng)企業(yè)前行//191
第一節(jié) 高級(jí)管理人員特點(diǎn)分析//192
第二節(jié) 高級(jí)管理人員的績(jī)效管控//193
第三節(jié) 高級(jí)管理人員薪酬和激勵(lì)管控/201
第四節(jié)高級(jí)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管控 //205
第五節(jié) 高管“空降”的利與弊 //211
第十二章
業(yè)務(wù)伙伴，助力發(fā)展 // 213
第一節(jié) HRBP的產(chǎn)生背景和主要模式//214
第二節(jié) HRBP的角色定位及工作機(jī)制//216
第三節(jié) HRBP的素質(zhì)要求及選拔程序//219
第四節(jié) HRBP的工作目標(biāo)及考核評(píng)價(jià) //222
第五節(jié) HRBP如何成為戰(zhàn)略伙伴 //227
第十三章
因地制宜，量體裁衣 // 229
第一節(jié) 集團(tuán)人力資源管控模式的分類//230
第二節(jié) 集團(tuán)人力資源管控模式的選擇 //233
第三節(jié)集團(tuán)人力資源管控模式的評(píng)估 //239
第四節(jié) 管控模式?jīng)]有最好，只有最適合 //247
第十四章
以點(diǎn)帶面，掌控全局 // 249
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)管控//250
第二節(jié) 職位體系管控 //253
第三節(jié) 薪酬體系管控 // 256
第四節(jié) 績(jī)效體系管控 // 259
第五節(jié) 人才培養(yǎng)體系管控 // 263
第六節(jié) 委派人員管控 // 265
第七節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--集團(tuán)人力資源挑戰(zhàn)與管控模式 // 268
第十五章
資源全球化，精益新變化 // 271
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管控主要特點(diǎn)// 272
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管控模式分類//273
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管控模式選擇//276
第四節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管控重點(diǎn)內(nèi)容 //280
第五節(jié) 跨國(guó)公司外派人員管控基本方法//286
第六節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的利和弊 //290
第十六章
擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，探索無極限 // 293
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理數(shù)字化的應(yīng)用//294
第二節(jié) 社交網(wǎng)絡(luò)和短視頻在人力資源管理精益化中的應(yīng)用//297
第三節(jié) 技術(shù)和工作方式變化帶來人力資源管理的虛擬化//299
第四節(jié) 管理對(duì)象變化促使人力資源管理時(shí)代化//300
第五節(jié) 時(shí)代變化促動(dòng)人力資源管理的新探索 //304
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