[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱40820次
4、企業(yè)未采取有效措施以獲得、保護(hù)或行使其合法權(quán)益等，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等；
5、其他原因。
(四)影響法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的因素
序號 評估項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)較低 風(fēng)險(xiǎn)較高
1 法律組織形式 合資公司 國有企業(yè)或獨(dú)資公司
2 境外上市公司 非上市公司 境外上市公司
3 生產(chǎn)地域 國內(nèi) 國外
4 銷售區(qū)域 國內(nèi) 國外
5 知識產(chǎn)權(quán)的依賴程度 依賴程度低 依賴程度高
6 產(chǎn)品銷售模式 代理銷售 直接銷售
7 結(jié)算方式 信用證或先款后貨 賒銷或D/P 或D/A
8 合同管理 管理制度健全 管理制度不健全
9 產(chǎn)品購買群體 購買的群體特定 購買的群體不特定
10 公司領(lǐng)導(dǎo)對法律風(fēng)險(xiǎn)的重視 重視或高度重視 不重視或沒有給與應(yīng)有的關(guān)注
11 資源投入 投入高 沒有投入或投入低
三、 家電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識別與應(yīng)對
根據(jù)家電企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合本分析報(bào)告第二部分之意見，按照企業(yè)國內(nèi)和國外兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的識別，并按照對應(yīng)性原則提出相應(yīng)的應(yīng)對建議或意見。國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)與國外風(fēng)險(xiǎn)具有如下重大區(qū)別：
序號 比較項(xiàng)目 國內(nèi)法律風(fēng)險(xiǎn) 國外法律風(fēng)險(xiǎn)
1 風(fēng)險(xiǎn)金額 較小或處于可控制或可承擔(dān)狀態(tài) 很高，不可控制或超過公司財(cái)務(wù)承受能力
2 過程控制 鑒于企業(yè)對相關(guān)過程比較熟悉，過程控制相對 可能需要涉外中介機(jī)構(gòu)介入，過程控制有一定難度
3 風(fēng)險(xiǎn)成本 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)成本較低，實(shí)現(xiàn)權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)的費(fèi)用較低 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)成本高，實(shí)現(xiàn)權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)的費(fèi)用非常高
(一) 國內(nèi)法律環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
家電企業(yè)國內(nèi)法律環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)識別架構(gòu)圖
1、勞動(dòng)方面的法律環(huán)境：社會保險(xiǎn)、工傷、勞動(dòng)爭議、商業(yè)秘密、競業(yè)限制
1）社會保險(xiǎn)。某些家電企業(yè)根據(jù)與順德社保局達(dá)成的協(xié)議及企業(yè)整體利益的最大化，員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為順德地區(qū)平均的工資，而不是依據(jù)社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納條例的規(guī)定，按照員工個(gè)人工資（最高不得超過上年度地區(qū)的平均工資的3倍）的實(shí)際金額進(jìn)行繳納。這在客觀上出現(xiàn)企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)金額與法律上應(yīng)該承擔(dān)的繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)金額存在比較的差額，盡管這是一個(gè)區(qū)域性的整體問題，但潛在的風(fēng)險(xiǎn)比較大。
應(yīng)對策略：
企業(yè)需要高度重視此問題，并需要與順德社保機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)溝通，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，否則，可能造成企業(yè)重大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；
妥善處理異地員工就社保繳費(fèi)問題提出的異議或向勞動(dòng)爭議部門提起仲裁請求，盡管現(xiàn)行的勞動(dòng)法律、法規(guī)、司法解釋等沒有將繳納社保費(fèi)爭議納入勞動(dòng)爭議仲裁范圍，鑒于國家對勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)力度的加大及建立和諧社會方面努力，不排除未來出臺新的規(guī)定，將對企業(yè)構(gòu)成直接的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。盡管目前不予受理類似請求，企業(yè)人力資源人員及其他相關(guān)決策人員應(yīng)充分評估事件妥善處理的重要意義，避免激化矛盾，導(dǎo)致員工通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行惡意炒作或宣傳或向當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)投訴等，引發(fā)重大的危機(jī)事件并對企業(yè)的商譽(yù)構(gòu)成重大損害。
鑒于企業(yè)目前的實(shí)際操作慣例及上述因素之考慮，建議各經(jīng)營單位能夠預(yù)提一部分準(zhǔn)備金，已備發(fā)生相關(guān)索賠事件后能夠及時(shí)個(gè)案處理。
從發(fā)展趨勢及長遠(yuǎn)角度判斷，企業(yè)可能最終須按照國家相關(guān)規(guī)定為員工個(gè)人購買足額的保險(xiǎn)。
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